北极鸥无人机公司平台商业模式转型升级研究

发布时间：2023-04-11 18:22

　　从2008年至今,中国民用无人机经历了十年从无到有的过程,市场空间也随着行业发展逐步扩大,发展前景广阔,俨然成了中国制造一个新的名片。但这个从0到1的过程也是一个野蛮的、无序生长的过程,媒体中经常报道的无人机影响航班事件、无人机伤人事件可见一斑。无人机行业要想又好又快发展,除了从制造端提高技术的安全性,同时更重要的是使用端的合规化、标准化。互联网技术的兴起为改变这种行业状况创造了条件,依托互联网技术,无人机应用行业可以建立起自身的行业生态圈,通过把控无人机产业链的各个参与者,从而实现对无人机应用流程的管控,实现整个过程的标准化与合规化。互联网经济的蓬勃发展赋予平台商业模式强大的生命力,一批批基于平台商业模式的互联网公司在短时间内估值节节攀升,颠覆了传统的商业逻辑,成就了一个又一个商业传奇,同时对社会经济行为和规则的改变产生了深远影响。虽说无人机产业是一个新兴产业,但是在这样一种“互联网+”的趋势下,也应该开放思维,积极拥抱这一变化。北极鸥无人机平台就此诞生。本文首先通过商业模式画布的形式全面完整地呈现了最初版本的平台商业要素,接着通过SWOT分析法,分析当前北极鸥无人机平台所具备的优势...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究思路与基本框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 基本框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献分析法
        1.4.2 案例分析法
        1.4.3 比较分析法
第二章 概念界定与相关理论基础
    2.1 相关名词解释
        2.1.1 公司转型
        2.1.2 商业模式
        2.1.3 平台
        2.1.4 无人机
    2.2 商业模式
        2.2.1 商业模式的定义
        2.2.2 商业模式的构成要素
    2.3 平台模式
        2.3.1 平台模式的定义
        2.3.2 平台模式的发展与特点
        2.3.3 典型企业成功经验总结
第三章 北极鸥工业无人机公司的基本情况
    3.1 公司的由来及发展历程
    3.2 平台商业模式呈现
第四章 平台SWOT分析
    4.1 工业无人机行业宏观环境分析
        4.1.1 政治政策环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 SWOT分析
        4.2.1 平台的优势
        4.2.2 平台的劣势
        4.2.3 平台的机会
        4.2.4 平台的威胁
        4.2.5 SWOT分析矩阵
第五章 平台商业模式分析与转型升级设计
    5.1 商业模式九要素优化分析
    5.2 转型升级前后对比分析
    5.3 转型升级后的核心竞争力分析
第六章 平台转型升级的实施保障
    6.1 构建扁平化的管理组织
    6.2 采用多种激励方式
    6.3 精耕细作无人机行业产业链
    6.4 建立科学合理的资本结构
    6.5 做好法律风险防范
第七章 研究结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 不足与展望
参考文献
与该论文有关的研究生期间相关成果
附件
致谢



本文编号：3789544