GXED公司组织结构优化研究

发布时间：2022-11-05 06:52

　　GXED公司是一家以燃气产业为主业、煤炭物流贸易为辅业、中医药健康养老为新兴产业的现代化国有大型能源集团。近年来,虽然公司取得了一定的发展成果,但是随着公司业务领域的不断扩张,面临的市场环境愈加复杂,现行组织结构已不能有效支撑企业的发展,因此需要对GXED公司进行组织结构优化。鉴于此,本文将研究GXED公司的组织结构优化问题,本文研究思路如下:首先,借助文献分析法以及本人工作经验收集了相关理论资料和实践资料,在此基础上初步找出了GXED公司现行组织结构存在的问题并对问题产生的原因进行了分析;其次,通过对影响GXED公司组织结构优化的权变因素进行深入分析,得出组织结构优化要点;再次,结合组织结构设计的原则和目的,重新定义GXED公司各层级的功能定位,对GXED公司管理模式、整体组织结构框架以及总部部门职责提出了优化建议;最后,提出了保障组织结构优化方案实施的相关措施。本文是在相关理论研究和GXED公司组织结构运行现状实践探究的基础上,对GXED公司组织结构进行优化,旨在提高GXED公司组织运行效率,推动GXED公司快速发展,同时也希望本研究能为我国同行业的企业组织结构优化提供一定的参考。 

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究动态
        1.2.1 国外研究动态
        1.2.2 国内研究动态
        1.2.3 国内外研究动态评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 组织结构理论概述
    2.1 组织及组织结构有关概念
        2.1.1 组织
        2.1.2 组织结构
        2.1.3 组织结构的类型
    2.2 组织结构设计权变因素
        2.2.1 环境因素
        2.2.2 战略因素
        2.2.3 规模因素
        2.2.4 人员素质因素
        2.2.5 企业生命周期因素
    2.3 小结
第三章 GXED公司组织结构现状分析
    3.1 GXED公司发展概况
    3.2 组织结构现状
    3.3 组织结构现存问题
        3.3.1 组织结构与发展战略不匹配
        3.3.2 总部职能部门设置不合理
        3.3.3 内部信息沟通不畅
        3.3.4 员工工作积极性不高
        3.3.5 二级单位业务协同能力差
        3.3.6 纵向管理幅度过长
    3.4 组织结构现存问题的原因分析
    3.5 小结
第四章 组织结构优化权变因素分析
    4.1 GXED公司外部环境因素分析
        4.1.1 政策
        4.1.2 社会环境
        4.1.3 经济形势
        4.1.4 金融资源
        4.1.5 技术环境
        4.1.6 行业环境
        4.1.7 外部环境对组织结构优化要求
    4.2 GXED公司发展战略因素分析
    4.3 GXED公司企业规模因素分析
    4.4 GXED公司人员素质因素分析
    4.5 GXED公司企业生命周期因素分析
    4.6 小结
第五章 GXED公司组织结构优化及保障措施
    5.1 组织结构优化原则和目的
        5.1.1 组织结构优化原则
        5.1.2 组织结构优化目的
    5.2 GXED公司各层级功能定位
    5.3 组织结构优化方案
        5.3.1 GXED公司管理模式优化
        5.3.2 GXED公司整体优化框架
        5.3.3 GXED公司总部组织结构优化方案
    5.4 优化后GXED公司总部职能部门职责
        5.4.1 专业委员会职责
        5.4.2 职能部门职责
    5.5 GXED公司组织结构优化保障措施
        5.5.1 制度保障
        5.5.2 人力资源保障
        5.5.3 大数据信息化系统保障
        5.5.4 组织保障
        5.5.5 企业文化保障
    5.6 小结
第六章 结论和建议
    6.1 结论
    6.2 建议
参考文献
攻读学位期间取得的研究成果
致谢
个人简况及联系方式


【参考文献】：
期刊论文
[1]从“两个革命”看山西能源革命综合改革试点[J]. 常瑞.  前进. 2019(11)
[2]国有企业组织结构设计及改革研究[J]. 郎钰.  现代经济信息. 2019(20)
[3]企业组织变革与员工对变革反应关系研究综述[J]. 孙颖.  中外企业家. 2019(23)
[4]《企业生命周期》[J]. 伊查克·爱迪思,王玥.  商学院. 2019(07)
[5]权变理论[J].   管理观察. 2019(19)
[6]浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素[J]. 袁娜.  现代营销(经营版). 2019(07)
[7]大数据时代下企业组织结构设计与管理变革[J]. 符靖.  品牌研究. 2018(03)
[8]基于价值链的大型施工企业组织结构设计[J]. 王秋红,蔡炜凌,李俊,王念念,汪蛟,赵鑫.  建筑技术. 2018(05)
[9]如何选择适合企业自身发展的组织管理结构[J]. 史隆芳.  经济师. 2017(05)
[10]平台型企业:互联网思维与组织流程再造[J]. 胡国栋,王琪.  河北大学学报(哲学社会科学版). 2017(02)

硕士论文
[1]大数据背景下NJ电气公司组织结构优化研究[D]. 韩宗霖.南京师范大学 2018
[2]基于权变理论的秦皇岛港股份有限公司组织结构优化研究[D]. 苏醒.燕山大学 2018
[3]HD集团组织结构优化研究[D]. 韩超.吉林大学 2017
[4]H公司组织变革研究[D]. 许银凤.华东理工大学 2018
[5]CY公司组织结构优化研究[D]. 方杨.西南交通大学 2016
[6]基于组织战略与组织结构关系模型的J公司组织结构研究[D]. 陈思雅.暨南大学 2011
[7]北京市燃气集团公司发展战略研究[D]. 张欣.对外经济贸易大学 2004



本文编号：3702114