MS移动4G深度覆盖工程项目进度管理研究

发布时间：2017-03-20 08:05

  本文关键词：MS移动4G深度覆盖工程项目进度管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2015年初,我国随着FDD-LTE牌照的正放发放,移动通信全面进入4G时代。运营商纷纷加大了4G网络方面的投入,特别是处于领跑地位的中国移动,截止2015年6月,基站数已经近百万个。但由于4G的制式特点,设备方面的原因,一个基站的覆盖范围相较于2G、3G基站小了不少,各种建筑的深度覆盖已经成为困扰三家运营商的一大难题,这个问题对于只拿到TDD-LTE牌照的移动来说,更为严重。目前来看,每年移动公司无线工程项目中的有近30%的投资专门用于解决深度覆盖问题,这类工程项目规模大,工期紧,外部建设环境较为恶劣,内部管理流程长,经常面临项目进度难以控制,甚至工期延误的问题。这类工程的按时、保质完工,在公司内部意味着网络支撑市场,关系到用户感知的提升;从公司层面来看,直接关系到公司的运营和管理。进度问题已经成为整个深度覆盖工程项目管理的核心问题。为了全面、系统地解决MS移动深度覆盖工程的进度计划编制以及相关进度的控制问题,本文以MS移动2015年4G深度覆盖工程为例,对MS移动目前该类型工程进度管理的现状进行了分析,找出进度计划编制、实施、检查、控制方面存在的问题,提出了优化的方向和具体的方法,并进行相关验证。首先,文章介绍了MS移动深度覆盖工程项目的现状,存在的问题以及涉及的原因分析。第二,以MS移动2015年4G深度覆盖工程项目为例,按照工程整体目标,通过WBS工作任务分解,明确项目的主要活动;通过约束条件分析,将活动进行排序;采用历史数据,对工期进行估算。并使用甘特图、网络计划图等工具,将各种典型场景基站的实施计划进行了编制。最后采用时间倒排的方式,制定了整个项目的进度计划。第三,重点论述进度管控方面的措施,主要从进度绩效指标如何制定和收集以及应用着手,将进度管控的理论与实际工程进行结合,详细描述了进度纠偏以及变更进度计划的方法和管控要点,系统化推进项目进度管控;最后,文章描述了要确保MS移动深度覆盖工程顺利实施而需要强化的几项保障措施。本论文的研究,对于解决深度覆盖工程项目的计划进度编制和管控,提高这种类型项目的管理水平,达到更好的效果,具有良好的实践意义。同时,也能为其他企业涉及的项目进度管理提供一定的借鉴和参考。
【关键词】：项目管理 进度管控 4G 深度覆盖
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TN929.53;F623
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 导论11-14
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究的意义12
• 1.2 论文章节安排12-14
• 第二章 研究的理论基础14-22
• 2.1 项目概述14-15
• 2.1.1 项目的定义14
• 2.1.2 项目基本特征14
• 2.1.3 项目的生命周期14-15
• 2.2 项目管理15-17
• 2.2.1 项目管理定义15
• 2.2.2 项目管理内容15-17
• 2.2.3 项目管理的特点17
• 2.3 项目进度管理17-22
• 2.3.1 概念17-18
• 2.3.2 项目进度管理原理18-19
• 2.3.3 项目进度管理的特点和主要内容19-22
• 2.3.3.1 项目进度计划的编制19-21
• 2.3.3.2 项目进度计划的控制21-22
• 第三章 MS市移动公司进度管理现状和问题分析22-30
• 3.1 MS市移动公司深度覆盖工程项目状况22-26
• 3.1.1 MS移动公司介绍22
• 3.1.2 深度覆盖工程项目背景22-24
• 3.1.3 深度覆盖工程工作流程24-25
• 3.1.4 深度覆盖工程特点25-26
• 3.2 存在的问题及成因分析26-30
• 3.2.1 深度覆盖项目管理存在的问题26-28
• 3.2.2 深度覆盖项目管理存在的问题的原因分析28-30
• 第四章 MS移动深度覆盖工程进度计划管理30-47
• 4.1 4G深度覆盖工程进度计划制定思路30-39
• 4.1.1 项目活动的定义30-35
• 4.1.1.1 项目目标及建设站点分类30-32
• 4.1.1.2 WBS分解32-35
• 4.1.2 项目活动排序35-36
• 4.1.3 项目活动时间估算36-37
• 4.1.4 项目活动进度计划编制37-38
• 4.1.5 进度计划优化38-39
• 4.2 总体进度计划制39-47
• 4.2.1 不同类型基站的工期预估40-42
• 4.2.2 工期倒排及项目资源分析42-45
• 4.2.3 整体进度计划编制45-47
• 第五章 MS移动深度覆盖工程项目进度控制管理47-56
• 5.1 进度控制总的思路47
• 5.2 进度绩效跟踪47-51
• 5.2.1 确定绩效跟踪的时间跨度47-49
• 5.2.2 确定度量绩效的指标49
• 5.2.3 明确绩效信息的采集方式49-50
• 5.2.4 形成进度绩效报告50-51
• 5.3 动态调整51-55
• 5.3.1 动态调整的整体思路51-52
• 5.3.2 纠偏52
• 5.3.3 进度计划变更52-54
• 5.3.4 进度调整审批程序54-55
• 5.4 其它进度控制常用措施55-56
• 第六章 MS移动 4G深度覆盖工程进度管理的保障措施56-65
• 6.1 打造良好外部建设环境56-57
• 6.1.1 争取政策支持56
• 6.1.2 加大辐射方面的宣传，减少群众担忧56-57
• 6.1.3 战略合作，成系列、成片解决小区深度覆盖57
• 6.2 健全机制保障57-59
• 6.2.1 奖励机制57-58
• 6.2.2 考核机制58-59
• 6.3 资源保障59-61
• 6.3.1 人力资源方面保障59-60
• 6.3.2 资金方面的保障60-61
• 6.3.3 物资方面的保障61
• 6.4 平台保障61-65
• 6.4.1 工建平台的主要功能62-63
• 6.4.2 加强应用，强化管理63-65
• 第七章 结论和展望65-67
• 7.1 主要研究结论65
• 7.2 不足与展望65-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-70

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