认知视角下航天企业战略变革中的内部冲突研究
发布时间：2023-05-10 21:15
随着全面深化改革向纵深推进,一些国有企业正在经历着深刻的战略变革。航天企业作为典型国有企业,当前正处在战略变革之中。无论是理论研究还是客观实践都表明,战略变革带来冲突,冲突影响战略变革过程,管理好战略变革中的冲突,能有效促进战略变革的顺利执行。本研究以认知为视角,以“认知-行动”为内在逻辑,从微观层面对企业战略变革过程、企业内部冲突形成、冲突对战略变革过程的影响等进行了探索性研究,建立理论模型并进行了实证检验,提出了有针对性的冲突管理建议。首先,分析了研究的背景、目的与意义,在梳理国内外有关战略变革、冲突以及战略变革与冲突关系理论研究现状的基础上,归纳现有企业战略变革中冲突问题研究存在的不足与有待进一步深入研究的问题,明确了本研究的主题、主要研究内容与实施方案。在界定了相关核心概念后,分析了从战略变革知觉到战略变革响应的企业战略变革过程,以及战略变革引发冲突、冲突影响战略变革过程的内在机理,确定了认知视角下的企业战略变革过程以及研究企业战略变革过程中冲突问题的整体框架。其次,以中国航天科技集团有限公司为研究样本,利用扎根理论方法,通过三级编码对航天企业长达10年的有关战略变革文本与深度...
【文章页数】：156 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与问题的提出
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的理论意义
1.2.3 研究的现实意义
1.3 国内外相关理论研究现状
1.3.1 战略变革研究
1.3.2 冲突研究
1.3.3 战略变革与冲突关系研究
1.3.4 航天企业战略变革研究
1.3.5 对国内外文献的评述
1.4 主要研究内容与实施方案
1.4.1 研究主题与主要研究内容
1.4.2 实施方案
第2章 概念界定与理论分析框架
2.1 概念界定
2.1.1 认知与管理认知
2.1.2 认知图式与注意力关注
2.1.3 意义与意义管理
2.1.4 战略变革过程
2.1.5 冲突
2.2 航天企业战略变革背景
2.3 理论分析框架
2.3.1 航天企业战略变革过程中的内部冲突形成分析
2.3.2 认知视角下的航天企业战略变革过程分析
2.3.3 冲突对航天企业战略变革过程的影响分析
2.3.4 认知视角下航天企业战略变革过程中的冲突研究框架
2.4 本章小结
第3章 航天企业战略变革过程研究
3.1 战略变革过程研究的扎根理论方法运用
3.2 航天企业战略变革过程的文本收集
3.3 航天企业战略变革过程与影响因素的编码分析
3.3.1 航天企业战略变革次级过程分类
3.3.2 航天企业战略变革过程及影响因素开放式编码与结果
3.3.3 航天企业战略变革过程及影响因素主轴编码与结果
3.3.4 航天企业战略变革过程及影响因素选择性编码与结果
3.4 本章小结
第4章 战略变革过程中的内部冲突形成与影响研究
4.1 航天企业战略变革中内部冲突形成机理分析
4.1.1 航天企业战略变革意义建构与意义给赋中的冲突形成
4.1.2 航天企业管理者认知自我强化导致的认知差异形成冲突
4.1.3 航天企业管理者认知图式改变的差异导致冲突
4.2 冲突影响航天企业战略变革响应机理分析
4.2.1 任务认知冲突与过程认知冲突对战略变革响应的影响
4.2.2 关系认知冲突对战略变革响应的影响
4.3 本章小结
第5章 航天企业战略变革与内部冲突关系模型构建及数据分析
5.1 战略变革变量的设定
5.2 航天企业战略变革过程与内部冲突关系假设及模型构建
5.3 操作变量设定
5.3.1 战略变革知觉与战略变革响应
5.3.2 冲突
5.3.3 意义管理
5.4 航天企业调查问卷样本数据收集
5.5 调查问卷数据的描述性统计
5.6 调查问卷数据的信度与效度分析
5.6.1 调查问卷的信度分析
5.6.2 调查问卷的效度分析
5.7 本章小结
第6章 航天企业战略变革与内部冲突关系模型检验及冲突管理建议
6.1 航天企业战略变革与内部冲突关系模型假设检验分析
6.1.1 战略变革知觉与战略变革响应关系检验
6.1.2 战略变革知觉对冲突的影响检验
6.1.3 冲突影响战略变革响应检验
6.1.4 冲突对战略变革知觉和战略变革响应的中介检验
6.1.5 意义管理对战略变革知觉和战略变革响应影响检验
6.2 结果与讨论
6.3 对航天企业战略变革中的内部冲突管理建议
6.3.1 削减冲突以减少对企业战略变革的负面影响
6.3.2 合理利用冲突在战略变革特定环节的正向功能
6.3.3 激发管理者的战略变革知觉以减少冲突
6.3.4 强化战略变革意义特质性内涵以减少冲突
6.3.5 定期评价战略变革以减少冲突
6.3.6 全过程管理冲突
6.4 本章小结
结论
参考文献
附录
攻读博士学位期间发表的论文及其它成果
哈尔滨工业大学学位论文原创性声明和使用权限
致谢
个人简历
本文编号：3813502
【文章页数】：156 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与问题的提出
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的理论意义
1.2.3 研究的现实意义
1.3 国内外相关理论研究现状
1.3.1 战略变革研究
1.3.2 冲突研究
1.3.3 战略变革与冲突关系研究
1.3.4 航天企业战略变革研究
1.3.5 对国内外文献的评述
1.4 主要研究内容与实施方案
1.4.1 研究主题与主要研究内容
1.4.2 实施方案
第2章 概念界定与理论分析框架
2.1 概念界定
2.1.1 认知与管理认知
2.1.2 认知图式与注意力关注
2.1.3 意义与意义管理
2.1.4 战略变革过程
2.1.5 冲突
2.2 航天企业战略变革背景
2.3 理论分析框架
2.3.1 航天企业战略变革过程中的内部冲突形成分析
2.3.2 认知视角下的航天企业战略变革过程分析
2.3.3 冲突对航天企业战略变革过程的影响分析
2.3.4 认知视角下航天企业战略变革过程中的冲突研究框架
2.4 本章小结
第3章 航天企业战略变革过程研究
3.1 战略变革过程研究的扎根理论方法运用
3.2 航天企业战略变革过程的文本收集
3.3 航天企业战略变革过程与影响因素的编码分析
3.3.1 航天企业战略变革次级过程分类
3.3.2 航天企业战略变革过程及影响因素开放式编码与结果
3.3.3 航天企业战略变革过程及影响因素主轴编码与结果
3.3.4 航天企业战略变革过程及影响因素选择性编码与结果
3.4 本章小结
第4章 战略变革过程中的内部冲突形成与影响研究
4.1 航天企业战略变革中内部冲突形成机理分析
4.1.1 航天企业战略变革意义建构与意义给赋中的冲突形成
4.1.2 航天企业管理者认知自我强化导致的认知差异形成冲突
4.1.3 航天企业管理者认知图式改变的差异导致冲突
4.2 冲突影响航天企业战略变革响应机理分析
4.2.1 任务认知冲突与过程认知冲突对战略变革响应的影响
4.2.2 关系认知冲突对战略变革响应的影响
4.3 本章小结
第5章 航天企业战略变革与内部冲突关系模型构建及数据分析
5.1 战略变革变量的设定
5.2 航天企业战略变革过程与内部冲突关系假设及模型构建
5.3 操作变量设定
5.3.1 战略变革知觉与战略变革响应
5.3.2 冲突
5.3.3 意义管理
5.4 航天企业调查问卷样本数据收集
5.5 调查问卷数据的描述性统计
5.6 调查问卷数据的信度与效度分析
5.6.1 调查问卷的信度分析
5.6.2 调查问卷的效度分析
5.7 本章小结
第6章 航天企业战略变革与内部冲突关系模型检验及冲突管理建议
6.1 航天企业战略变革与内部冲突关系模型假设检验分析
6.1.1 战略变革知觉与战略变革响应关系检验
6.1.2 战略变革知觉对冲突的影响检验
6.1.3 冲突影响战略变革响应检验
6.1.4 冲突对战略变革知觉和战略变革响应的中介检验
6.1.5 意义管理对战略变革知觉和战略变革响应影响检验
6.2 结果与讨论
6.3 对航天企业战略变革中的内部冲突管理建议
6.3.1 削减冲突以减少对企业战略变革的负面影响
6.3.2 合理利用冲突在战略变革特定环节的正向功能
6.3.3 激发管理者的战略变革知觉以减少冲突
6.3.4 强化战略变革意义特质性内涵以减少冲突
6.3.5 定期评价战略变革以减少冲突
6.3.6 全过程管理冲突
6.4 本章小结
结论
参考文献
附录
攻读博士学位期间发表的论文及其它成果
哈尔滨工业大学学位论文原创性声明和使用权限
致谢
个人简历
本文编号：3813502
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglbs/3813502.html