供应中断风险下零售商的采购策略以及激励策略研究
发布时间：2021-11-21 01:37
经济全球化的发展推动了供应链进一步的专业化以及供应链节点分布进一步的全球化,供应链的时间维度与空间维度都极大地拓展。同时,供应链各个环节存在的众多不可控因素以及频繁发生的自然灾害等给供应链带来巨大风险,降低了供应链的可靠性,供应链风险不断增大。在较为常见的供应链风险中,供应链中断因为发生频率较高、造成损失较大而受到广泛关注。大量案例已经证明,供应中断的发生将导致供应链下游企业缺乏生产资源进而造成停产,中断情况严重的话还会造成上下游企业生产脱节,进而造成严重的经济损失。面对供应风险,研究供应链中供应商的供应可靠性和零售商的采购决策问题具有非常重要的现实和理论意义。本文梳理了供应中断风险的相关文献,发现现有文献仍存在以下缺陷:第一,大部分的文献都是假设的供应商的供应可靠性是外生,而事实上供应商的供应可靠性可以通过供应商自身改善供应过程的方式进行调整,考虑供应可靠性水平内生性的情况下供应链成员的决策问题更值得研究;第二,现有文献还少有涉及到在供应可靠性水平内生的情况下,产品生产成本受到供应可靠性水平影响时供应链成员的决策问题的研究;第三,为了提高供应商改善供应可靠性的动力,零售商采取不同的激...
【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：117 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
技术路线图
之间不存在平衡，提高可靠性水平总是有利可图的。这样，企业靠性水平使供应趋于完全可靠，从而获得更多的利润，市场上将商。另外， /2是成本系数，我们记为0 /2。显然，对于某其成本系数( )0i 等于该供应商使供应趋于完全可靠（即( )1i ）。而且，对于同一种产品，各个供应商的成本系数是不同的，它位置、设备等因素综合影响。如苹果公司的制造商富士康及和硕能互不相同。我们假设，所有信息都是完全的，供应商的0 值以被零售商观察到。只讨论供应发生中断则立即完全失效的情形。换句话说，当供应 时，则完全输出其产量的概率为 （0 1），而有1 的任何订单，即所谓的“all-or-nothing”供应中断模式（李新军等16）。
图 3.2 各成本系数下零售商的最优期望利润图 3.2 中，直接紧急采购的利润 E5 10。 45时，供应商供应存在不可靠。（1）当45 90时，成本系数不是很大，供应商供应可以分别趋于完全可靠和不完全可靠。首先完全可靠策略优于直接紧急采购。其次，由于可靠性提高而带来的成本开始大于增加的利润，因此此时供应商供应不可靠反而是更加有利可图的。而且，随成本系数增大， E （见命题 3.6）增大，不完全可靠策略的优势更为明显。零售商意识到这一点，停止继续提高采购价格；（2）当 90时，需要投入的成本相对而言非常巨大，然而零售商意识到有限的市场需求，不会持续增加订货批量。此时需要大幅度提高采购价格，以至于只有采购价格等于或超过紧急采购价格时才能促使供应商供应达到完全可靠，这时紧急采购优于完全可靠的策略。然而过高的紧急采购价格使得紧急采购的利润小于供应商不完全可靠时的期望利润，因此零售商供应会激励供应商趋于不完全可靠。紧急采购价格增大时，阈值K增大。这意味着，相比而言，紧急采购价格增大会
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链复原能力与供应链竞争力关系研究:基于动态能力的视角[J]. 王海军,谭洁,王天雨. 管理评论. 2018(11)
[2]双边努力水平影响需求及回购的供应链协调策略[J]. 王永龙,蹇明,方新,王楠楠. 计算机集成制造系统. 2018(10)
[3]竞争供应链环境下基于成本降低的流程创新选择[J]. 赵海霞,艾兴政. 管理学报. 2018(10)
[4]互补型闭环供应链的收益共享与成本共担契约协调优化[J]. 谢家平,梁玲,杨光,孔凡玉,陈玉萍. 中国管理科学. 2018(08)
[5]政府奖惩下供应链复原能力提升机制的演化博弈分析[J]. 王海军,谭洁,姬笑微. 运筹与管理. 2017(12)
[6]信息不对称背景下的物流供应链成本研究[J]. 王翔宇,陈晓旭,赵苗苗. 经济问题. 2017(07)
[7]匹配理论下乳制品供应链网络设计与成本优化研究[J]. 陈芳,单而芳,郭传好. 中国管理科学. 2015(S1)
[8]考虑销售价格变动的服装行业供应链契约研究[J]. 蹇明,宗涵,鲁工圆. 工业工程. 2015(03)
[9]基于供应中断的供应应急系统设计策略[J]. 李新军. 企业经济. 2015(05)
[10]基于用户共享的双渠道合作供应链模型[J]. 蔡凌飞. 中国管理信息化. 2015(09)
博士论文
[1]供应链中断风险传导机理及中断风险预测研究[D]. 刘纯霞.湖南大学 2016
[2]汽车供应链可靠性若干关键技术研究[D]. 陈国华.重庆大学 2011
硕士论文
[1]供应链中断中的博弈问题研究[D]. 陈科彤.哈尔滨工程大学 2017
[2]空调供应链系统可靠性研究[D]. 张晓磊.中国矿业大学 2016
[3]供应链中断风险下考虑转运的零售商订货策略研究[D]. 杨喜瑞.湖南大学 2016
[4]突发事件中应急物资供应链可靠性优化的研究[D]. 任帆.北京理工大学 2015
本文编号：3508498
【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：117 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
技术路线图
之间不存在平衡，提高可靠性水平总是有利可图的。这样，企业靠性水平使供应趋于完全可靠，从而获得更多的利润，市场上将商。另外， /2是成本系数，我们记为0 /2。显然，对于某其成本系数( )0i 等于该供应商使供应趋于完全可靠（即( )1i ）。而且，对于同一种产品，各个供应商的成本系数是不同的，它位置、设备等因素综合影响。如苹果公司的制造商富士康及和硕能互不相同。我们假设，所有信息都是完全的，供应商的0 值以被零售商观察到。只讨论供应发生中断则立即完全失效的情形。换句话说，当供应 时，则完全输出其产量的概率为 （0 1），而有1 的任何订单，即所谓的“all-or-nothing”供应中断模式（李新军等16）。
图 3.2 各成本系数下零售商的最优期望利润图 3.2 中，直接紧急采购的利润 E5 10。 45时，供应商供应存在不可靠。（1）当45 90时，成本系数不是很大，供应商供应可以分别趋于完全可靠和不完全可靠。首先完全可靠策略优于直接紧急采购。其次，由于可靠性提高而带来的成本开始大于增加的利润，因此此时供应商供应不可靠反而是更加有利可图的。而且，随成本系数增大， E （见命题 3.6）增大，不完全可靠策略的优势更为明显。零售商意识到这一点，停止继续提高采购价格；（2）当 90时，需要投入的成本相对而言非常巨大，然而零售商意识到有限的市场需求，不会持续增加订货批量。此时需要大幅度提高采购价格，以至于只有采购价格等于或超过紧急采购价格时才能促使供应商供应达到完全可靠，这时紧急采购优于完全可靠的策略。然而过高的紧急采购价格使得紧急采购的利润小于供应商不完全可靠时的期望利润，因此零售商供应会激励供应商趋于不完全可靠。紧急采购价格增大时，阈值K增大。这意味着，相比而言，紧急采购价格增大会
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链复原能力与供应链竞争力关系研究:基于动态能力的视角[J]. 王海军,谭洁,王天雨. 管理评论. 2018(11)
[2]双边努力水平影响需求及回购的供应链协调策略[J]. 王永龙,蹇明,方新,王楠楠. 计算机集成制造系统. 2018(10)
[3]竞争供应链环境下基于成本降低的流程创新选择[J]. 赵海霞,艾兴政. 管理学报. 2018(10)
[4]互补型闭环供应链的收益共享与成本共担契约协调优化[J]. 谢家平,梁玲,杨光,孔凡玉,陈玉萍. 中国管理科学. 2018(08)
[5]政府奖惩下供应链复原能力提升机制的演化博弈分析[J]. 王海军,谭洁,姬笑微. 运筹与管理. 2017(12)
[6]信息不对称背景下的物流供应链成本研究[J]. 王翔宇,陈晓旭,赵苗苗. 经济问题. 2017(07)
[7]匹配理论下乳制品供应链网络设计与成本优化研究[J]. 陈芳,单而芳,郭传好. 中国管理科学. 2015(S1)
[8]考虑销售价格变动的服装行业供应链契约研究[J]. 蹇明,宗涵,鲁工圆. 工业工程. 2015(03)
[9]基于供应中断的供应应急系统设计策略[J]. 李新军. 企业经济. 2015(05)
[10]基于用户共享的双渠道合作供应链模型[J]. 蔡凌飞. 中国管理信息化. 2015(09)
博士论文
[1]供应链中断风险传导机理及中断风险预测研究[D]. 刘纯霞.湖南大学 2016
[2]汽车供应链可靠性若干关键技术研究[D]. 陈国华.重庆大学 2011
硕士论文
[1]供应链中断中的博弈问题研究[D]. 陈科彤.哈尔滨工程大学 2017
[2]空调供应链系统可靠性研究[D]. 张晓磊.中国矿业大学 2016
[3]供应链中断风险下考虑转运的零售商订货策略研究[D]. 杨喜瑞.湖南大学 2016
[4]突发事件中应急物资供应链可靠性优化的研究[D]. 任帆.北京理工大学 2015
本文编号：3508498
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