A企业的供应链成本协同管理优化研究
发布时间：2024-04-21 15:25
随着经济的不断发展,经济全球化不断的扩张,市场竞争变的越来越激烈,而想在如此剧烈的市场竞争环境中获取企业的竞争优势,就需要提升企业自身核心竞争能力,在满足客户需求的同时,降低企业的自身成本。所以研究企业供应链成本管理的优化来降低企业供应链成本就显得尤为重要。本文选择了作者曾经从事过的企业公司,以生产各类变压器的制造企业公司作为研究对象。该公司虽然在变压器生产制造以及营销上取得了不少的成就,但在日常供应链成本管理中存在不少问题。本文通过了解企业供应链成本构成,找出影响该企业供应链成本的影响因素,并使用层次分析法对各个影响因素的影响力度进行分析,提出构建企业供应链协同管理平台去优化企业供应链成本管理,进而降低企业供应链成本的想法。通过企业借助协同控制网络平台对企业供应链成本管理优化后的效果展现,我们可以发现,企业可以通过构建自身供应链协同管理体系来对企业供应链成本管理进行优化,达到提高企业生产运营效率、降低企业供应链成本的目的,进而提高企业在行业中的竞争力。
【文章页数】：94 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外相关的文献综述
1.3.1 国外相关文献综述
1.3.2 国内相关文献综述
1.4 主要研究内容以及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究技术路线图
1.4.3 论文的研究方法
1.5 研究创新点
1.6 研究难点及解决方法
1.6.1 研究难点
1.6.2 解决方法
1.7 本章小结
第2章 主要概念和理论基础
2.1 供应链和供应链管理
2.1.1 供应链概念的定义及发展
2.1.2 供应链管理概念的发展
2.2 供应链成本和供应链成本管理
2.2.1 供应链成本定义及构成
2.2.2 供应链成本管理主要基础理论
2.3 供应链协同管理概念的发展
2.3.1 供应链协同的定义
2.3.2 供应链协同的主要内容
2.3.3 供应链协同的目标
2.3.4 供应链协同管理
2.4 供应链协同的主要模式
2.4.1 战略协同
2.4.2 战术协同
2.4.3 组织协同
2.4.4 技术协同
2.5 本章小结
第3章 A企业供应链成本管理的现状、问题及原因分析
3.1 企业及行业基本介绍
3.1.1 企业背景介绍
3.1.2 公司组织架构
3.1.3 基本生产步骤及介绍
3.2 企业供应链现状
3.3 企业供应链成本管理现状及存在的问题
3.3.1 企业当前使用的采购、物流成本管控方式
3.3.2 企业当前使用的采购、物流成本管控存在的问题
3.3.3 企业产品设计、生产成本管控现状
3.3.4 企业产品设计、生产成本管控存在的问题
3.4 供应链成本管理问题基本原因分析
3.5 本章小结
第4章 A企业供应链成本的影响因素分析
4.1 案例企业供应链成本构成分析
4.2 案例企业供应链成本主要影响因素
4.3 基于AHP法构建供应链成本影响因素评价指标体系
4.3.1 层次分析法使用介绍
4.3.2 各影响因素权重计算
4.3.3 各影响因素、二级因素影响力度计算
4.3.4 对计算的结果进行分析
4.4 本章小结
第5章 A企业供应链协同管理体系的构建
5.1 企业供应链协同管理体系组建
5.2 企业与供应链上其他企业间供应链协同管理体系
5.2.1 企业与客户间供应链协同管理方式
5.2.2 企业与原材料供应商间供应链协同管理方式
5.3 企业自身内部各部门间协同管理体系
5.4 构建供应链协同管理平台
5.4.1 协同管理网络平台构建方案
5.4.2 协同管理网络平台的系统结构
5.4.3 协同管理网络平台功能模块及应用
5.5 本章小结
第6章 A企业供应链成本管理的系统优化及效果
6.1 企业供应链成本管理的系统优化
6.1.1 企业当前使用的采购、物流成本管控体系优化
6.1.2 企业产品设计、生产成本管控体系优化
6.2 企业供应链成本管理的系统优化后实施的效果
6.2.1 采购成本管理优化后效果
6.2.2 库存成本管理优化后效果
6.2.3 产品设计管理协同化后效果
6.2.4 协同化生产成本管理优化后效果
6.3 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 研究的不足及后续的展望
参考文献
附录
致谢
详细摘要
本文编号：3961077
【文章页数】：94 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外相关的文献综述
1.3.1 国外相关文献综述
1.3.2 国内相关文献综述
1.4 主要研究内容以及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究技术路线图
1.4.3 论文的研究方法
1.5 研究创新点
1.6 研究难点及解决方法
1.6.1 研究难点
1.6.2 解决方法
1.7 本章小结
第2章 主要概念和理论基础
2.1 供应链和供应链管理
2.1.1 供应链概念的定义及发展
2.1.2 供应链管理概念的发展
2.2 供应链成本和供应链成本管理
2.2.1 供应链成本定义及构成
2.2.2 供应链成本管理主要基础理论
2.3 供应链协同管理概念的发展
2.3.1 供应链协同的定义
2.3.2 供应链协同的主要内容
2.3.3 供应链协同的目标
2.3.4 供应链协同管理
2.4 供应链协同的主要模式
2.4.1 战略协同
2.4.2 战术协同
2.4.3 组织协同
2.4.4 技术协同
2.5 本章小结
第3章 A企业供应链成本管理的现状、问题及原因分析
3.1 企业及行业基本介绍
3.1.1 企业背景介绍
3.1.2 公司组织架构
3.1.3 基本生产步骤及介绍
3.2 企业供应链现状
3.3 企业供应链成本管理现状及存在的问题
3.3.1 企业当前使用的采购、物流成本管控方式
3.3.2 企业当前使用的采购、物流成本管控存在的问题
3.3.3 企业产品设计、生产成本管控现状
3.3.4 企业产品设计、生产成本管控存在的问题
3.4 供应链成本管理问题基本原因分析
3.5 本章小结
第4章 A企业供应链成本的影响因素分析
4.1 案例企业供应链成本构成分析
4.2 案例企业供应链成本主要影响因素
4.3 基于AHP法构建供应链成本影响因素评价指标体系
4.3.1 层次分析法使用介绍
4.3.2 各影响因素权重计算
4.3.3 各影响因素、二级因素影响力度计算
4.3.4 对计算的结果进行分析
4.4 本章小结
第5章 A企业供应链协同管理体系的构建
5.1 企业供应链协同管理体系组建
5.2 企业与供应链上其他企业间供应链协同管理体系
5.2.1 企业与客户间供应链协同管理方式
5.2.2 企业与原材料供应商间供应链协同管理方式
5.3 企业自身内部各部门间协同管理体系
5.4 构建供应链协同管理平台
5.4.1 协同管理网络平台构建方案
5.4.2 协同管理网络平台的系统结构
5.4.3 协同管理网络平台功能模块及应用
5.5 本章小结
第6章 A企业供应链成本管理的系统优化及效果
6.1 企业供应链成本管理的系统优化
6.1.1 企业当前使用的采购、物流成本管控体系优化
6.1.2 企业产品设计、生产成本管控体系优化
6.2 企业供应链成本管理的系统优化后实施的效果
6.2.1 采购成本管理优化后效果
6.2.2 库存成本管理优化后效果
6.2.3 产品设计管理协同化后效果
6.2.4 协同化生产成本管理优化后效果
6.3 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 研究的不足及后续的展望
参考文献
附录
致谢
详细摘要
本文编号：3961077
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