渠道视角下D公司营运资金管理研究

发布时间：2024-04-14 15:36

　　资金在企业生产经营过程中起着重要的作用,无论是物资采购,还是加工和销售,都离不开资金交易,在企业管理中,营运资金的管理格外重要。良好的营运资金管理可以增强企业资金的使用效率,以较低的营运资金成本来维持企业的周转。然而,传统营运资金基于个别要素的单独管理已无法满足企业复杂的资金运转需求,也正是因此,近年来国内外的大多数学者将渠道理论运用到了企业营运资金管理当中,有效结合了企业营运资金以及业务流程的需求,可以更加直观、准确地分析企业的营运资金问题。本文以D公司为案例企业,对其营运资金管理方面的问题进行了详细探讨。在文章的构思上,正文主要分为六个章节,第一章对研究背景和研究意义进行了概述,同时对国内外的相关文献进行了探讨。第二章整理了渠道理论和营运资金管理理论的相关概念与理论,为后文的研究打下基础。第三章描述了D公司营运资金管理状况,分析了D公司多种渠道的营运资金管理现状,并同医药行业的主要上市企业管理绩效对比,分析发现D公司生产渠道的营运资金管理与同行业平均水平相比较好,而采购以及销售渠道的营运资金管理,与同行业的平均水平相比较差。通过对第三章的分析,第四章提出了D公司营运资金管理的短处和...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．１?Ｄ公司营业收入、净利润的折线图??Ｆｉｇｕｒｅ．３．１?Ｌｉｎｅ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｄ?ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ?ｏｐｅｒａｔｉｎｇ?ｒｅｖｅｎｕｅ?ａｎｄ?ｎｅｔ?ｐｒｏｆｉｔ??１９??

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图３．４可以发现，Ｄ公司在２０１５至２０１９年期间，采购渠道营运资金周转期??分别是５１天、３３天、７天、２．７天和－２６天，整体呈现下降趋势，在２０１５年到２０１８??

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图４．２生产渠道营运资金内部占比情况??Ｆｉｇｕｒｅ?４．２?Ｉｎｔｅｒｎａｌ?ｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎ?ｏｆ?ｗｏｒｋｉｎｇ?ｃａｐｉｔａｌ?ｉｎ?ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?ｃｈａｎｎｅｌｓ．??３０??

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本文编号：3954903