数字化背景下DT港华燃气公司的发展战略研究

发布时间：2024-04-13 22:56

　　当今时代,因为大数据、云计算、互联网、区块链、人工智能、5G通信等数字化技术的广泛应用,推动了我国在高科技领域不断进步和数字经济长足发展;数字化技术的应用突破引发了产业进入壁垒的消失或改变,潜在进入者不确定,带来了跨界竞争和行业颠覆;顺应数字化发展的趋势,数字化技术将成为企业提升竞争力,发展数字经济的倍增器。DT港华燃气公司基于安全运营和客户服务的需要,多年来投资了比较完善的计算机信息管理系统,涵盖了公司的生产调度、管网运营、工程建设、客户服务、综合管理等方方面面。随着我国对燃气行业的政策调整,政府管制力度加强,市场监管加剧,市场化竞争激烈,公司主营业务收益大幅减少,营运成本持续升高,如何利用已有的数字化背景进行发展战略研究,对企业下一步发展有着重要意义。本文通过对国内外相关研究文献进行梳理,以发展战略选择理论为基础,选择以DT港华燃气公司发展战略问题为研究对象,通过系统的调查研究、案例分析,借助PEST、波特五力模型、竞争态势分析等一系列工具方法,对研究对象现状和未来发展进行分析和评价。文章首先是对DT港华燃气公司内部环境因素进行分析,尤其是对公司数字化资源进行全面剖析,对公司核心资...

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究的主要内容和技术路线图

1.2.2技术线路图1.2.3研究内容

图3-2客户供气流程图

第一是供气价值链。上游气源通过“长输管道”输送到城市燃气企业门站,通过“城市配气管网”进入各类型用户的炉具、燃烧器用气。该价值链由数个资源节点组成,即总成本C=上游气源价格+管输价格+各类型用户的配气价格,该价值链形成企业的主要垄断利润,目前是政府管控的重点。第二是工程价值链。燃....

图3-3客户用气接驳工程分类示意图

第二是工程价值链。燃气用户通气接驳工程主要分为红线外的城燃企业自主工程和红线内的用户工程。红线内燃气用户工程可以交付有资质的企业完成,亦可委托城市燃气公司,不得强迫,其流程为:

图3-4红线内燃气用户工程流程图

红线内燃气用户工程可以交付有资质的企业完成,亦可委托城市燃气公司,不得强迫,其流程为:该流程的价值链形成企业的主要工程报装利润,目前是政府营商环境及工程利润管控的重点。

本文编号：3953747