作业成本法在MD家具公司中的应用研究

发布时间：2024-04-12 02:43

　　步入21世纪,我国在国际市场的地位越来越高,加上新冠疫情对全世界的冲击,世界各国都亲眼目睹了我国强大的生产力与创造力,加大了与我国的经贸合作。这意味着我国企业需要在这更加广阔的市场中愈加灵活、自主,迎接更严峻的风险和更大的挑战。众所周知,成本管理是所有企业的核心支柱,其中成本核算的精准与否,决定了企业管理水平的高低,采用正确的成本核算方法,能够促使企业经济朝着更高的方向大步迈进。作业成本法这种领先且成熟的成本核算方法,将把企业成本的相关控制工作推到正轨,从而直接促使公司高层做出有利决策。本论文以MD家具公司的作业成本核算作为研究重心,根据自身在MD家具公司的实际考察情况进行分析,结合家具产业特点,将考察数据在作业成本法下进行核算研究。首先,简洁明了地阐述了作业成本法的整体情况,比如国内外研究现状,基本原理及相关理论,实施过程概述,与传统成本法的区别等。其次,通过MD家具公司成本核算现状及存在的问题总结出作业成本法实施的必要性与可行性,根据实际情况拟定具体实施方法。之后,对作业成本法在MD家具公司中的运用进行设计并核算,对结果进行比对分析,发现公司原有的传统成本法确实造成了各系列商品成本...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法与技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
第二章 作业成本法相关理论概述
    2.1 作业成本法基本原理
        2.1.1 作业成本法相关概念
        2.1.2 作业成本法本质
    2.2 作业成本法相关理论
        2.2.1 作业链和价值链理论
        2.2.2 成本动因理论
    2.3 作业成本法的实施程序
        2.3.1 作业调研和作业认定
        2.3.2 确认作业消耗的资源
        2.3.3 将资源分配到作业
        2.3.4 确认作业成本动因
        2.3.5 将作业成本分配到成本对象
    2.4 传统成本法与作业成本法的区别
    2.5 本章小结
第三章 MD家具公司成本核算现状及问题分析
    3.1 MD家具公司概况
    3.2 MD家具公司成本核算现状
        3.2.1 应用传统成本法的核算情况
        3.2.2 应用传统成本法核算存在的问题
    3.3 实施作业成本法的必要性
        3.3.1 间接费用的分配更加科学合理
        3.3.2 产品成本的控制更加细致有效
        3.3.3 产品成本的管理更加便捷精细
    3.4 实施作业成本法的可行性
        3.4.1 公司管理工作基础扎实
        3.4.2 灵活运用ERP系统
        3.4.3 会计电算化的早期应用
        3.4.4 公司员工整体素质较高
        3.4.5 管理层重视成本的细化
        3.4.6 计算机数控技术的应用
    3.5 本章小结
第四章 MD家具公司作业成本法的应用分析
    4.1 应用作业成本法的设计原则
        4.1.1 全面性原则
        4.1.2 及时性原则
        4.1.3 协调性原则
        4.1.4 成本效益原则
        4.1.5 战略目标原则
    4.2 应用作业成本法的流程设计及核算
        4.2.1 了解生产工艺流程
        4.2.2 确定作业及作业中心
        4.2.3 资源费用的归集与分配
        4.2.4 作业成本的归集与分配
        4.2.5 计算产品成本和单位产品成本
    4.3 两种成本核算法结果的对比分析
        4.3.1 两种成本核算法单位成本对比分析
        4.3.2 两种成本核算法成本毛利对比分析
    4.4 本章小结
第五章 MD家具公司应用作业成本法过程中遇到的问题及解决对策
    5.1 应用作业成本法过程中遇到的问题
        5.1.1 专业人员较少
        5.1.2 投入成本较高
        5.1.3 工作任务较大
    5.2 遇到问题的解决对策
        5.2.1 适当引进专业人才
        5.2.2 拓宽管理层的认知
        5.2.3 提高公司员工水平
    5.3 给家具企业运用作业成本法时的建议
    5.4 本章小结
第六章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3951538