A公司生产一线员工绩效考核优化研究

发布时间：2024-04-07 23:38

　　绩效考核是人力资源管理的重要途径方法,尤其对于竞争越发激烈的现代企业,对绩效考核的认识越发深刻,绩效考核的作用越发凸显。绩效考核能够有效指导、激励员工行为,让优秀员工更有干劲,让落后员工更有追赶劲头;能够帮助企业及时发现问题、解决问题,并不断校准企业战略目标;还能够改善企业的经营效益,促进公司发展壮大并帮助实现企业战略目标。A公司是T市一家民营企业,从事小麦制粉生产加工,公司追求产品的原汁原味,广受市场认可。公司长期以来重业务、轻管理,管理方式粗放,现有的绩效考核办法明显存在着指标制定过于简单、员工参与度低、周期设置不合理、执行落实和监督不严格、结果运用不够、效果欠佳等问题,“搭便车”、“老好人”、走过场现象突出,致使公司战斗力不够、活力不足、生产效率不高、员工流动性大,所以公司急需通过绩效考核的优化破题开路,实现有效激励、多劳多得,达到提质增效、公司与员工双赢的目的。本文运用文献研究法奠定理论基础,以问卷调查法和访谈法获取实际信息数据,以此三法相结合作为研究方法,并利用关键绩效指标法、360度考核法等多种工具手段,立足A公司现有的生产一线员工的绩效考核办法,有针对性地进行了优化,包括...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1A公司组织结构

A公司整体规模较小,生产经营需求相对简单,所以公司整体结构并不复杂。总经理一人领导全局,中层两名副经理分管理负责财务人事事宜以及生产事宜,而生产副经理下又分设多个生产小组,每个小组由组长负责管理组内生产情况,如图3.1。3.1.3.2A公司的人力资源情况

图3.2生产一线员工学历结构

2、A公司生产一线员工学历现状生产一线员工学历水平分为五类,图表能直观反映出初中及以下学历的人数最多,为18人,高中学历的人数次之,为13人,中专/中技人数紧随其后,为12人,专科10人,本科0人。值得注意的是,A公司有本科及以上员工2人,但都不在一线生产部门。所以可以总结出两个....

图3.3生产一线员工年龄现状分布

3、A公司生产一线员工年龄情况和工龄情况生产一线员工共有54人,30周岁及以下的员工有4人,所占比例为7%,31-40周岁一线员工有17人,所占比例为31%,41-50周岁职工有23人,所占比例为43%,50周岁及以上职工有10人,所占比例为19%,通过饼状图可知40周岁以上员工....

图3.4生产一线员工工龄现状分布

生产一线员工共有54人,30周岁及以下的员工有4人,所占比例为7%,31-40周岁一线员工有17人,所占比例为31%,41-50周岁职工有23人,所占比例为43%,50周岁及以上职工有10人,所占比例为19%,通过饼状图可知40周岁以上员工占总人数的62%,平均年龄41.65岁,....

本文编号：3948153