M公司应收账款管理体系研究

发布时间：2024-03-31 21:54

　　企业的应收账款是企业流动资产的一部分,一个企业应收账款的管理水平直接关系到了企业的流动资金健康,也会进一步对企业的经营活动产生正面或负面的影响。在国内,企业面对的环境更为复杂,应收账款的管理不仅关系到企业的财务问题,更是关系到企业的销售,并影响到整个企业的正常运作和发展。同时,应收账款的管理还关系到了企业上游供应链的利益和下游客户的合作关系,也关系到股东的现实利益问题。因此,企业的应收账款管理应该是一个完整的、有机的、系统的体系,企业的管理者应该从战略高度思考其应收账款相关的管理。本文对应收账款的概念和特点进行再梳理,阐述了加强应收账款管理的必要性及应收账款对企业各个方面带来的影响。以作者所任职的M公司的应收账款管理情况进行实例分析和研究,描述了该企业应收账款管理现状,对其实际应收账款数据进行简析,结合在企业实际工作的具体情况,分析M公司应收账款管理存在的问题,剖析产生问题的原因。借鉴市场细分理论和风险管理理论思想,加强对应收账款的认识,提出公司应该将应收账款管理的管控工作重点前移到应收账款产生前,同时加强应收账款形成后的管理,设计完成了公司完整的应收账款管理体系,制定保障该体系顺利实...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 选题的背景和意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究的基本思路与方法
        1.2.1 基本思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的主要内容及框架结构
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 框架结构
    1.4 本文的贡献
第二章 相关理论综述
    2.1 与应收账款相关的基础财务概念
    2.2 应收账款和应收账款管理的概念
    2.3 应收账款的特点
        2.3.1 企业实际承担的风险相对较高
        2.3.2 流动资金不流动,并被长时间占用
        2.3.3 应收账款实际收回成本高
    2.4 加强应收账款管理的必要性
        2.4.1 合理的应收账款额度、良好的应收账款管理有利于销售
        2.4.2 做好应收账款的管理已经是企业日常经营的重要内容
        2.4.3 企业要实现实际利润,必须加强应收账款的控制与管理
    2.5 本文的理论基础
第三章 M公司应收账款管理相关情况和分析
    3.1 公司简介
    3.2 M公司应收账款概况及简析
        3.2.1 M公司应收账款背景情况
        3.2.2 M公司应收账款现状及简析
    3.3 M公司应收账款管理体系相关情况
        3.3.1 M公司应收账款管理的组织机构
        3.3.2 M公司的应收账款管理岗位及职责简述
        3.3.3 M公司应收账款相关管理制度
        3.3.4 M公司原应收账款管理体系对企业的影响
    3.4 M公司应收账款管理体系存在的问题
        3.4.1 体系缺乏顶层的设计和指导思路
        3.4.2 执行体系的主体职责模糊
        3.4.3 管理体系的部分制度缺失,执行不力
        3.4.4 应收账款管理体系的管控设计滞后,管控效果差
    3.5 对M公司应收账款管理体系存在问题的原因剖析
        3.5.1 企业组织机构及职能不健全
        3.5.2 公司全员参与应收账款管理的意识较差
        3.5.3 体系内没有对客户调查、评估、分类机制
        3.5.4 管理层及体系设计的风险意识淡薄
        3.5.5 应收账款政策的科学性、灵活性不够
        3.5.6 激励机制不全面、不给力
        3.5.7 解决应收账款的方法单一,实用性差
第四章 M公司应收账款管理体系的优化设计
    4.1 设计思路
    4.2 设计目标
    4.3 设计原则
    4.4 M公司应收账款管理体系优化设计的方案
        4.4.1 依据公司战略、市场和产品确定应收账款管理策略
        4.4.2 进行市场(客户)细分,并制定相应的应收账款政策
        4.4.3 掌握评估、分析客户信用能力的方法
        4.4.4 建立准确判断客户的信用意愿的模型
        4.4.5 建立应收账款的日常跟踪反馈机制
        4.4.6 建立应收账款的分析预警系统
        4.4.7 形成应收账款有效解决的方法
第五章 M公司应收账款管理新体系实施的保障措施
    5.1 形成对应收账款的统一认识和管理理念
        5.1.1 对应收账款的本质有清楚深刻的理解
        5.1.2 对应收账款管控的责任有一致的认识
        5.1.3 有明确的应收账款管理理念
    5.2 应收账款管理体系实施的组织保障。
        5.2.1 完善体系实施的组织机构
        5.2.2 明确相关组织机构的职能
    5.3 完善应收账款管理体系相关制度执行的激励措施
        5.3.1 分析应收账款形成的原因,建立问责机制
        5.3.2 改进、完善应收账款制度的激励机制
    5.4 建立应收账款管理新体系的培训、沟通平台
        5.4.1 建立应收账款管理的培训机制
        5.4.2 建立沟通平台,加强信息共享,提高管理效率
    5.5 形成稳健经营、谨慎经营的管理文化
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3944542