M公司产品交货期延误的改进对策研究

发布时间：2024-03-26 19:26

　　近几年,随着我国工业刀具的产值结构持续不断的变化,刀具市场对综合性能更优越的切削刀具的需求也正在不断提高。硬质合金刀具是重要的切削用工具,尤其是在数字化制造中的应用。硬质合金刀具市场需求的增长与我国数字化制造升级的大时代背景相关,将来会随着我国加工制造业的不断升级,硬质合金刀具的需求占比也会有更进一步的提升。在中美贸易战中,由于关税大幅度提高,大批外贸业务缩水的严峻形势下,刀具的出口无疑也面临着巨大的考验。而在国内刀具需求连年上涨的形势下,国内订单就显得尤为重要。开发国内客户是目前公司的重中之重。那么,如何保证稳定的持续的供货,则成为了一个重要课题。而交货期延误是成为大多数制造企业最为苦恼的瓶颈之一。本文是在M公司产品交货期延误的改进对策研究的背景下,利用质量管体系的理论、方法和供应链中的库存管理理论,对于造成交货期延误的质量问题、以及在供应链管理环境下的库存控制问题,根据不同的造成交货期延误的原因,研究相应的改进策略,以减少M公司的交货期延误的现象。其中,对质量管理相关理论和方法进行研究,涵盖了质量管理,PDCA循环、CPK制程能力指数等。对产成品库存管理相关理论和方法进行研究,涵盖...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线

基于上述研究方法,本文将按照提出问题、识别分析问题、解决问题的研究思路进行逐一分析。论文的研究技术路线如图1-1.本文以研究M公司交货期延误的对策为背景,首先介绍了交货期管理、质量管理和供应链库存控制理论,其次对M公司交货期延误的现状和造成M公司交货期延误的问题进行分析,从人员、....

图2.14M1E图解

4M1E法代表的是人员、设备、物料和方法;在工作中,也要时刻的充分考虑这四大要素,一般还要加上1E,也即环境(Environments),所以,合起来称为4M1E法。也即通常人们讲的:人员(MEN)、设备(Machine)、物料(Material)、工艺方法(Method)、环境....

图2.2PDCA循环

第四阶段是处理。处理,是对整个执行过程中得到的结论的总结,并实施后续工作。好的结果需要总结成功的经验,通过与实际情况的比对,把有价值的整理起来,为以后提供宝贵经验;不好的结果也有很大的反面教育意义,需要记录下来并防范,以防后续再出现。并总结出本次没有处理好的问题,放入下次PDCA....

图3.1M公司的组织架构

非生产部由一名经理分管,下设IT部门和市场部。市场部由物流部、客服部、报价部、项目经理、销售部和完成品库,分别由一名经理分管。M公司的日常生产运营最重要的就属生产部了。生产部门由一名经理分管,负责计划部和四个产品生产区域的管控。下属有计划经理、和区域生产经理,区域生产按车间划分,....

本文编号：3939570