土库曼斯坦A服装公司数字化转型战略研究
发布时间：2024-02-21 17:30
目前,很多企业都已经意识到数字化转型对于企业的发展机遇和必要性,但是关于企业如何进行数字化转型方面的研究却相对滞后。尤其是在发展中国家,许多企业虽然意识到互联网发展带来的机遇和挑战,但还处于在盲目摸索中进行转型,缺乏有效的理论指导。鉴于企业发展中存在的障碍以及实现更好地发展的战略目标,进行战略转型是当前土库曼斯坦服装企业面临的重要变革问题。本文基于发展战略相关的理论与方法,结合案例企业A公司的实际发展需要,对A公司战略转型的可行性和必要性进行理论和实践的论证,以期对土库曼斯坦服装企业结合数字化发展背景进行转型战略研究,对于实践提供理论指导。本文选择了土库曼斯坦的A服装作为案例进行研究,从数字化转型的角度进行研究,为A公司选择进行数字化转型的战略并提出保障措施。研究发现A公司的发展战略正处于一个调整过程中,具有较为明显的转型需求和可行性。在对A公司当前发展中存在的优势、劣势以及外部环境进行分析后发现,A公司在生产、管理中具备的优势可以为数字化战略转型提供有力条件,而企业发展中的劣势也可以作为本次战略转型中目标制定的一个关键点,通过填补这些不足来迎合外部发展机遇。本文认为A公司要通过当前土...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 国内外研究现状
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法
1.4 技术路线图
1.5 创新点
2 文献综述与理论基础
2.1 概念界定
2.2 文献综述
2.2.1 数字化转型战略相关研究综述
2.2.2 服装行业数字化转型战略研究综述
2.2.3 优衣库数字化转型战略及借鉴
2.2.4 优衣库数字化转型战略及借鉴
2.3 理论基础
2.3.1 战略管理理论
2.3.2 企业战略转型理论
2.3.3 数字化转型战略相关理论
3 土库曼斯坦A服装企业数字化转型外部环境分析
3.1 外部宏观环境PEST分析
3.1.1 经济环境
3.1.2 政治环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 土库曼斯坦服装行业环境五力模型分析
3.2.1 新进入者的威胁
3.2.2 供应商的议价能力
3.2.3 替代品的威胁
3.2.4 消费者的议价能力
3.2.5 行业内现有企业间的竞争
3.3 土库曼斯坦A公司数字化转型外部动因
4 土库曼斯坦A服装企业数字化转型内部因素分析
4.1 企业简介
4.2 企业资源与能力
4.2.1 组织结构
4.2.2 人力资源
4.2.3 财务情况
4.2.4 生产能力分析
4.3 价值链分析
4.3.1 基本活动
4.3.2 支持性活动
4.4 产业链价值分析
4.4.1 产品设计
4.4.2 面料采购
4.4.3 生产制作
4.4.4 终端销售
5 土库曼斯坦A服装公司数字化转型战略
5.1 A公司数字化战略转型的需求分析
5.1.1 A公司数字化战略转型市场需求
5.1.2 A公司数字化战略转型的内部需求
5.2 土库曼斯坦A服装公司数字化转型SWOT分析
5.2.1 优势
5.2.2 劣势
5.2.3 机会
5.2.4 威胁
5.3 土库曼斯坦A公司数字化转型战略选择
5.3.1 土库曼斯坦A公司数字化转型总体战略
5.3.2 数字化供应链管理
5.3.3 数字化营销渠道战略
5.3.4 数字化产品管理
5.3.5 数字化服务战略
6 A服装企业数字化转型战略保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 组织结构调整
6.1.2 颠覆性组织创新
6.2 技术保障
6.2.1 充分利用大数据分析
6.2.2 人工智能和认知技术
6.3 人才保障
6.3.1 加强人员培训
6.3.2 定向人才培养
6.3.3 实行人才库战略
6.4 文化建设保障
6.4.1 树立品牌观念
6.4.2 注重网络客户满意度评价
6.4.3 注重品牌形象
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
附录 土库曼斯坦A公司相关访谈提纲
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集
本文编号：3905710
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 国内外研究现状
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法
1.4 技术路线图
1.5 创新点
2 文献综述与理论基础
2.1 概念界定
2.2 文献综述
2.2.1 数字化转型战略相关研究综述
2.2.2 服装行业数字化转型战略研究综述
2.2.3 优衣库数字化转型战略及借鉴
2.2.4 优衣库数字化转型战略及借鉴
2.3 理论基础
2.3.1 战略管理理论
2.3.2 企业战略转型理论
2.3.3 数字化转型战略相关理论
3 土库曼斯坦A服装企业数字化转型外部环境分析
3.1 外部宏观环境PEST分析
3.1.1 经济环境
3.1.2 政治环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 土库曼斯坦服装行业环境五力模型分析
3.2.1 新进入者的威胁
3.2.2 供应商的议价能力
3.2.3 替代品的威胁
3.2.4 消费者的议价能力
3.2.5 行业内现有企业间的竞争
3.3 土库曼斯坦A公司数字化转型外部动因
4 土库曼斯坦A服装企业数字化转型内部因素分析
4.1 企业简介
4.2 企业资源与能力
4.2.1 组织结构
4.2.2 人力资源
4.2.3 财务情况
4.2.4 生产能力分析
4.3 价值链分析
4.3.1 基本活动
4.3.2 支持性活动
4.4 产业链价值分析
4.4.1 产品设计
4.4.2 面料采购
4.4.3 生产制作
4.4.4 终端销售
5 土库曼斯坦A服装公司数字化转型战略
5.1 A公司数字化战略转型的需求分析
5.1.1 A公司数字化战略转型市场需求
5.1.2 A公司数字化战略转型的内部需求
5.2 土库曼斯坦A服装公司数字化转型SWOT分析
5.2.1 优势
5.2.2 劣势
5.2.3 机会
5.2.4 威胁
5.3 土库曼斯坦A公司数字化转型战略选择
5.3.1 土库曼斯坦A公司数字化转型总体战略
5.3.2 数字化供应链管理
5.3.3 数字化营销渠道战略
5.3.4 数字化产品管理
5.3.5 数字化服务战略
6 A服装企业数字化转型战略保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 组织结构调整
6.1.2 颠覆性组织创新
6.2 技术保障
6.2.1 充分利用大数据分析
6.2.2 人工智能和认知技术
6.3 人才保障
6.3.1 加强人员培训
6.3.2 定向人才培养
6.3.3 实行人才库战略
6.4 文化建设保障
6.4.1 树立品牌观念
6.4.2 注重网络客户满意度评价
6.4.3 注重品牌形象
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
附录 土库曼斯坦A公司相关访谈提纲
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集
本文编号：3905710
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3905710.html