S施工企业成本精细化控制研究

发布时间：2024-02-07 05:43

　　在市场经济持续发展的过程中,各企业以往的一套成本管理办法已经越来越不适用了,暴露出的问题也越来越多。以往的一套成本管理与控制办法对现阶段各企业的发展甚至造成了一定的阻碍,尤其是针对施工企业而言。施工企业工程项目涉及的资金量、材料量以及人力资源量较大,若是沿用老一套的成本管理与控制方法则会造成成本滥用,会对施工企业的长期盈利会造成巨大的影响。当下,正值我国社会主义现代化建设的高质量发展时期,各地区基础设施建设项目、房地产项目等数量持续增加,更需要施工企业做好成本的管理与控制工作,要转变施工企业现有的成本控制模式,由原有的粗放型控制转变到“精细化”控制上来,将每一笔资金的使用严格落实到实处。本文基于精细化控制对施工企业成本管理与控制的重要性分析,总结国内外学者关于精细化控制的研究成果,概述施工企业项目建设阶段中成本控制的具体问题,分析精细化控制的定义、运用优势等,并研究施工成本精细化管理与控制的思路、原则、实施步骤,针对现存的问题提出对应的解决措施。通过以S施工企业A项目作为实际案例,运用挣值法对项目的施工成本进行动态化管理,取得了良好的成效。通过A项目的案例深入剖析S企业成本精细化控制存...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究综述
        1.2.1 精细化管理与控制
        1.2.2 项目施工成本研究
    1.3 研究目的与意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意义
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 精细化管理
        2.1.2 施工成本
    2.2 理论基础
        2.2.1 施工成本控制理论
        2.2.2 精细化管理理论
        2.2.3 项目成本的精细化管理与控制理论
第3章 S企业成本控制现状及问题
    3.1 S企业基本情况
        3.1.1 S企业简要介绍
        3.1.2 S企业A项目简要介绍
        3.1.3 对S企业员工关于成本精细化控制的调查
    3.2 S施工企业成本精细化控制理念的产生
        3.2.1 成本精细化控制思路
        3.2.2 成本精细化控制原则
        3.2.3 成本精细化控制的实施步骤
    3.3 S施工企业成本精细化控制存在的问题
        3.3.1 机械设备管理问题
        3.3.2 材料管理问题
        3.3.3 进度管理问题
        3.3.4 信息化管理问题
        3.3.5 人员管理问题
        3.3.6 制度管理问题
        3.3.7 质量管理问题
        3.3.8 HSE 管理问题
第4章 S企业成本精细化控制的优化
    4.1 成本精细化控制内容
        4.1.1 合理设置成本精细化控制内容
        4.1.2 机械设备的成本精细化控制
        4.1.3 材料的成本精细化控制
        4.1.4 进度的成本精细化控制
        4.1.5 增强相关人员的成本精细化控制意识
    4.2 加强成本精细化控制的信息化
        4.2.1 利用BIM模型进行成本精细化控制
        4.2.2 应用“互联网+”二维码技术
    4.3 加强成本精细化控制的动态管理
        4.3.1 挣值分析法
        4.3.2 基于挣值分析法的成本精细化控制
        4.3.3 动态成本控制预警
        4.3.4 建立各部门有效沟通的机制
        4.3.5 加强工程资料的管理
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
附录 施工企业成本精细化控制调查问卷
致谢



本文编号：3896862