中国石油大连润滑油分公司发展战略研究

发布时间：2024-03-27 04:39

　　2018年,随着中国经济的迅速发展以及全球经济一体化的加速推进,中国润滑油市场也在蓬勃发展,中内外品牌竞争日益激烈。企业间竞争日益加剧,市场的竞争从原来的产品竞争转化为品牌之间的竞争,国外品牌美孚、壳牌、道达尔等品牌都强势进入中国市场。基于国内外石油行业竞争激烈的状况,我国整体石油行业在发展中面临着巨大的挑战。因此,我国的石油行业必须认真分析行业实际发展情况,进而找出相应的解决措施。如何制定有效可实施战略目标,保证企业在激烈的竞争中稳步发展,是学术界和企业共同关心的问题。本文将首先阐述润滑油行业经营发展战略研究的重要性及必要性,以及介绍现阶段战略理论研究发展的基本情况。然后使用PEST分析模型对大连润滑油分公司内外部环境进行了分析,包括润滑油行业的宏观环境分析,润滑油行业的竞争环境分析,润滑油行业面临的发展机遇探究等。其次通过内部环境分析以及与其他竞品进行对比,找到分公司的核心优势就是资源、服务,主要劣势也很明显,即作为老牌国企经营模式落后,而且近些年公司新员工进入较少导致公司年龄结构偏大,年龄结构出现断层。再次,通过SWOT分析,分别分析了四种可选择的战略,根据分公司自身情况选择了扭...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 大连润滑油分公司的发展历史
    1.2 大连润滑油分公司的经营现状
    1.3 大连润滑油分公司面临的问题
        1.3.1 国内外品牌的竞争
        1.3.2 公司内部的问题
        1.3.3 未来的挑战与制定新战略的必要性
    1.4 现有研究综述
    1.5 选题研究方法、研究内容及路线
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究内容及研究路线
2 大连润滑油分公司的内外部环境分析
    2.1 外部环境分析
        2.1.1 润滑油行业的宏观环境分析
        2.1.2 润滑油行业的竞争环境分析
        2.1.3 润滑油行业面临的发展机遇
    2.2 内部环境分析
        2.2.1 公司当前的生命周期分析
        2.2.2 公司资源与能力分析
        2.2.3 核心竞争力分析
3 大连润滑油分公司的未来发展战略选择
    3.1 SWOT分析
        3.1.1 优势分析
        3.1.2 劣势分析
        3.1.3 大连润滑油分公司机会分析
        3.1.4 威胁分析
        3.1.5 SWOT分析表
    3.2 大连润滑油分公司的战略选择过程
        3.2.1 公司总体战略备选方案
        3.2.2 战略选择需要考虑的影响因素
        3.2.3 公司战略选择
4 大连润滑油分公司新战略的实施与保障
    4.1 战略目标的制定与分解
        4.1.1 大连润滑油分公司未来十年的战略目标
        4.1.2 战略目标分解和各阶段计划
    4.2 组织结构的变革和重组
        4.2.1 现有组织结构的分析
        4.2.2 组织结构的重新设计
    4.3 新战略下的资源配置
    4.4 提升公司领导班子的战略实施能力
    4.5 新战略实施的控制与评估
        4.5.1 战略控制流程
        4.5.2 战略评估指标
结论
参考文献
致谢



本文编号：3940201