合康新能股权激励案例研究

发布时间：2024-01-14 10:58

　　在传统的企业经营模式中,企业股东同时扮演着所有者和管理者的角色,但随着企业不断地发展和壮大,股东因为个人能力的匮乏难以承担企业的责任。因此,企业开始将所有权和经营权相剥离,聘请拥有知识和技能的专业人员来承担经营企业的责任,如此便满足了现代企业发展的需要,但由于两者对企业信息的了解和所追求的目标存在差异,便产生了委托代理矛盾。在现代企业制度中,由于所有者与企业的联系密切,追求企业价值最大化和股东价值最大化,管理者则更关注在职期间个人利益的获得,此时管理者容易为了个人利益最大化而出现短视行为,造成所有者的利益受损。股权激励就是在解决这种问题的基础上建立和发展起来的。我国证监会于2005年出台了《上市公司股权激励管理办法(试行)》,至此,国内企业在制定和执行股权激励计划时有了相关法规的支撑和指导,越来越多的企业开始了股权激励的尝试。但是很多企业的股权激励计划都存在一定的问题导致激励计划效果并未达到企业预期,所以对其相关问题进行探讨,将对激励计划发挥最大价值带来积极影响。本文选择北京合康新能科技股份有限公司作为研究对象,以它2010年和2017年公布的两套股权激励计划为研究材料,首先阐述了委托...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 股权激励实施动因
        1.2.2 股权激励方式选择
        1.2.3 股权激励方案设计
        1.2.4 股权激励激励效果
        1.2.5 文献评述
    1.3 研究内容、方法、框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 创新点
第2章 股权激励概述与基本理论
    2.1 股权激励概述
        2.1.1 股权激励的内涵
        2.1.2 股权激励的模式
        2.1.3 股权激励的基本要素
    2.2 基本理论
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 激励理论
        2.2.3 人力资本理论
        2.2.4 公司治理结构理论
第3章 合康新能股权激励案例介绍
    3.1 合康新能基本情况
        3.1.1 合康新能公司简介
        3.1.2 合康新能组织架构
        3.1.3 合康新能主营业务
    3.2 合康新能股权激励方案
        3.2.1 2010年股权激励计划
        3.2.2 2017年股权激励计划
    3.3 合康新能股权激励动因分析
        3.3.1 留住和吸引优秀人才
        3.3.2 缓解代理矛盾,降低代理成本
        3.3.3 减少直接的现金支出
        3.3.4 提高在同行业中的竞争力
第4章 合康新能股权激励效果分析
    4.1 财务比率分析
        4.1.1 盈利能力
        4.1.2 成长能力
        4.1.3 偿债能力
        4.1.4 营运能力
    4.2 人力资本
        4.2.1 激励对象弃权率
        4.2.2 人才吸引能力
    4.3 研发情况
        4.3.1 研发投入
        4.3.2 研发产出
    4.4 市场情况
        4.4.1 短期市场反应
        4.4.2 长期市场反应
        4.4.3 市场份额
第5章 合康新能股权激励存在的问题及完善建议
    5.1 股权激励方案存在的问题
        5.1.1 管理层分配比例高
        5.1.2 激励对象选取不当
        5.1.3 业绩考核指标设计单一
        5.1.4 行权业绩考核设置不当
        5.1.5 激励模式选择不当
    5.2 完善股权激励方案的相关建议
        5.2.1 合理确定授予股权激励对象的股票数量
        5.2.2 完善公司内部治理结构
        5.2.3 设定多元化的评价指标
        5.2.4 设置恰当的业绩考核条件
        5.2.5 选择适宜的股权激励模式
第6章 结论
参考文献
个人简历
申请学位期间的研究成果及发表的学术论文
致谢



本文编号：3878101