EH公司业务财务一体化实践及优化研究

发布时间：2023-11-04 10:22

　　业务财务一体化是先进的企业管理模式,是管理会计的一个发展方向。伴随着当今经济社会的飞速发展,信息技术的革新,业务财务一体化为企业带来了很大的收益。但是大多数企业的财务部门与业务部门相对独立,部门间摩擦不断,使得公司整体的运营管理效率低下。因此,企业的需要着眼于寻找更为有效的管理模式,以支撑企业的发展。目前,很多优秀的企业也在积极探索和研究业务财务一体化实施路径,推进业务财务一体化进程,打通部门障碍,提高协同作战能力。EH公司是国有大型施工企业,成立于1959年,EH公司历经多年的发展,规模和效益在中交集团内部位居前列。但是随着业务财务一体化实践的深入,也出现了一些影响业务财务一体化进程的情况,本文通过对EH公司的基本情况、业务流程和财务工作现状进行分析,发现EH公司在业务财务一体化的实践中存在的以下问题:财务信息系统不完善,业务支持系统流程审批缓慢、全面预算指导作用不够明显,绩效考核体系构建有待优化等,经过分析得出存在以上问题的原因:信息化应用不足,对财务部门的传统营销,财务人员缺乏等。以上情况的出现,制约了EH公司的发展。为此,本文依据EH公司现阶段的发展战略和实际情况,依据管理会计...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究文献综述
        一、业务财务一体化起源
        二、推行业务财务一体化手段和方法
        三、推行业财一体化的作用
        四、业务财务一体化文献评述
    第三节 研究目的和意义
    第四节 研究方法和思路
        一、研究方法
        二、研究思路
        三、研究内容
        四、本文可能的创新点
第二章 业务财务一体化相关概念界定及理论基础
    第一节 业务财务一体化概念界定
        一、业务财务一体化
        二、财务共享
    第二节 理论基础
        一、管理会计理论
        二、流程重塑理论
        三、组织变革理论
第三章 EH公司业务财务一体化现状分析
    第一节 EH公司总体情况介绍
        一、基本情况
        二、EH公司的组织架构和各部门职责
        三、业务经营模式
        四、EH公司业务财务一体化的现状
    第二节 业务财务一体化存在的问题
        一、EH公司业务财务一体化实践中存在的问题
            (一)业务财务的组织职能划分不合理
            (二)财务信息系统不完善
            (三)业务支持系统流程审批缓慢
            (四)财务共享建设和运转亟待加强
            (五)全面预算指导作用不够明显
            (六)绩效考核体系构建有待优化
            (七)财务人员缺乏
    第三节 存在问题的原因分析
第四章 EH公司业务财务一体化优化对策
    第一节 EH公司业务财务一体化优化总体思路
    第二节 EH公司业务财务一体化优化对策
        一、改进公司组织架构与职能划分
        二、完善财务信息系统
        三、实施业务流程重塑
        四、加强财务共享建设和提高业务财务一体化的运行效率
        五、强化全面预算管控
        六、建设科学的绩效考核体系
        七、打造高质量财务团队
第五章 EH公司业务财务一体化保障措施
    一、公司高层的支持
    二、信息化系统建设
    三、财务人员培养
第六章 总结与展望
    第一节 总结
    第二节 未来展望
参考文献
致谢



本文编号：3860112