XX供电公司生产班组绩效考核体系优化设计研究
发布时间：2023-10-22 10:27
近年来,随着国家持续加大改革开放力度,深入推进国有企业改革,国有企业面临的市场环境正发生着深刻转变。2015年,新一轮电力体制改革拉开序幕,电力企业稳健经营和改革创新任务日益艰巨,亟需增强企业的内生动力。2020年,国家电网有限公司提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标,供电公司生产班组作为电网企业最基本的组成单元,承载着战略目标落地实践的最终任务,如何更加充分地调动生产班组员工的工作积极性和创造性,成为新时代下供电企业面临的重要课题。本文以XX供电公司为研究对象,对其生产班组绩效考核体系现状进行了深入研究,并给出了相应的优化设计和保障措施。首先,本文通过对国内外绩效考核相关文献资料的研究学习,掌握了一定了理论基础,为开展本次优化设计研究提供了科学指导。接下来,本文介绍了XX供电公司及生产班组的概况,并对绩效考核的现状进行了分析,在现状分析的基础上,使用实地访谈法、问卷调查法对XX供电公司生产班组绩效考核存在的问题进行了深入查摆,发现存在不重视生产班组绩效考核、工作积分指标可操作性不强、考核过程流于形式、结果应用方式单一、结果反馈与面谈环节缺失等问题。随后,针对上述存在...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究方法和研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.4 创新之处
第2章 文献综述及相关理论基础
2.1 国内外文献综述
2.1.1 国外文献综述
2.1.2 国内文献综述
2.2 绩效考核的相关概念
2.2.1 绩效基本概念
2.2.2 绩效考核基本概念
2.2.3 绩效管理基本概念
2.3 绩效考核方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 关键绩效指标法
2.3.3 平衡计分卡法
2.3.4 360度绩效考核法
第3章 XX供电公司生产班组绩效考核现状分析
3.1 XX供电公司基本情况
3.1.1 XX供电公司概况
3.1.2 XX供电公司组织人员结构
3.1.3 XX供电公司生产班组概况
3.2 XX供电公司生产班组绩效考核现状
3.2.1 现行绩效规章制度
3.2.2 工作积分制方法及内容
3.2.3 绩效考核组织及实施
3.2.4 绩效考核结果应用
第4章 XX供电公司生产班组绩效考核问题分析
4.1 实地访谈
4.1.1 访谈对象与内容
4.1.2 访谈结果
4.2 问卷调查
4.2.1 问卷设计
4.2.2 问卷发放与回收
4.2.3 问卷调查结果统计
4.3 XX供电公司生产班组绩效考核存在的问题
4.3.1 对生产班组绩效考核缺乏重视
4.3.2 工作积分指标可操作性不强
4.3.3 考核过程流于形式
4.3.4 结果应用方式单一
4.3.5 结果反馈与面谈环节缺失
第5章 XX供电公司生产班组绩效考核优化方案
5.1 生产班组绩效考核优化方案的目标和思路
5.1.1 改进目标
5.1.2 改进思路
5.2 生产班组工作积分制改进
5.2.1 划分任务类别
5.2.2 改进记分方法
5.2.3 建立标准积分库
5.2.4 变革积分分配方式
5.3 完善全员绩效管理平台的考核流程
5.3.1 班组考核责任
5.3.2 考核目标任务
5.3.3 考核结果等级
5.3.4 结果反馈与面谈
5.3.5 绩效改进与辅导
5.4 改进绩效考核结果应用
5.4.1 薪酬分配方面
5.4.2 评先选优方面
5.4.3 岗位调整方面
5.4.4 职业发展方面
第6章 XX供电公司绩效考核优化保障措施
6.1 加强组织领导
6.2 完善规章制度
6.3 强化人员培训
6.4 优化信息系统
第7章 研究结论
参考文献
附录 XX供电公司生产班组绩效考核体系调查问卷
致谢
本文编号：3856335
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究方法和研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.4 创新之处
第2章 文献综述及相关理论基础
2.1 国内外文献综述
2.1.1 国外文献综述
2.1.2 国内文献综述
2.2 绩效考核的相关概念
2.2.1 绩效基本概念
2.2.2 绩效考核基本概念
2.2.3 绩效管理基本概念
2.3 绩效考核方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 关键绩效指标法
2.3.3 平衡计分卡法
2.3.4 360度绩效考核法
第3章 XX供电公司生产班组绩效考核现状分析
3.1 XX供电公司基本情况
3.1.1 XX供电公司概况
3.1.2 XX供电公司组织人员结构
3.1.3 XX供电公司生产班组概况
3.2 XX供电公司生产班组绩效考核现状
3.2.1 现行绩效规章制度
3.2.2 工作积分制方法及内容
3.2.3 绩效考核组织及实施
3.2.4 绩效考核结果应用
第4章 XX供电公司生产班组绩效考核问题分析
4.1 实地访谈
4.1.1 访谈对象与内容
4.1.2 访谈结果
4.2 问卷调查
4.2.1 问卷设计
4.2.2 问卷发放与回收
4.2.3 问卷调查结果统计
4.3 XX供电公司生产班组绩效考核存在的问题
4.3.1 对生产班组绩效考核缺乏重视
4.3.2 工作积分指标可操作性不强
4.3.3 考核过程流于形式
4.3.4 结果应用方式单一
4.3.5 结果反馈与面谈环节缺失
第5章 XX供电公司生产班组绩效考核优化方案
5.1 生产班组绩效考核优化方案的目标和思路
5.1.1 改进目标
5.1.2 改进思路
5.2 生产班组工作积分制改进
5.2.1 划分任务类别
5.2.2 改进记分方法
5.2.3 建立标准积分库
5.2.4 变革积分分配方式
5.3 完善全员绩效管理平台的考核流程
5.3.1 班组考核责任
5.3.2 考核目标任务
5.3.3 考核结果等级
5.3.4 结果反馈与面谈
5.3.5 绩效改进与辅导
5.4 改进绩效考核结果应用
5.4.1 薪酬分配方面
5.4.2 评先选优方面
5.4.3 岗位调整方面
5.4.4 职业发展方面
第6章 XX供电公司绩效考核优化保障措施
6.1 加强组织领导
6.2 完善规章制度
6.3 强化人员培训
6.4 优化信息系统
第7章 研究结论
参考文献
附录 XX供电公司生产班组绩效考核体系调查问卷
致谢
本文编号：3856335
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