诺信（中国）高科技事业部组织变革研究

发布时间：2023-10-04 00:04

　　诺信(中国)高科技事业部是诺信(中国)公司核心的事业部之一,致力于成为全球最专业的整体设备解决方案提供商,其发展策略是基于收购相关设备知名品牌而实际快速扩张的方式。本论文通过对诺信(中国)高科技事业部所处的内外部环境进行分析,以当前国内外组织变革理论研究成果为理论指导,分析归纳出适合诺信(中国)高科技事业部的组织变革方案,重点包括重构组织结构、加快各组织企业文化的和谐统一、实施流程再造、加快信息化建设步伐等,真正帮助企业留住人才并保持诺信产品强有力的市场竞争力,具有深化理论研究与指导工作实践的双重意义。本论文首先研究了国内外有关企业组织变革的理论和实践,结合诺信(中国)高科技事业部的实际情况,分析其组织变革过程中所面临的问题及成因,例如:变革管理团队组成问题,缺乏专业人员,不能科学地引导变革;没有有效清除事业部变革所面临内外部阻力,使得变革陷入僵局;分公司文化与企业原有文化存在一定的冲突,在事业部内没有形成系统的企业文化体系。论文进一步分析了其产生的根源,最后提出相应的组织变革管理方案,通过对流程进行一定程度的统一和标准化,提升事业部的运营效率并降低运营成本;明确各个部门职责,新的工作...

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究对象与内容
        1.2.1 研究对象
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究思路、方法和工具
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究工具
第二章 基础理论和研究综述
    2.1 相关概念及发展历程
        2.1.1 组织变革的概念
        2.1.2 组织变革的关键因素
        2.1.3 组织变革的主要内容
        2.1.4 组织变革的基本原则
        2.1.5 组织变革的不同阶段
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 勒温的三步骤模型
        2.2.2 格雷钠的组织变革理论
        2.2.3 科特的八步骤计划
        2.2.4 行动研究理论
        2.2.5 组织发展理论
        2.2.6 Z理论
第三章 诺信(中国)高科技事业部组织变革的内外部环境分析..
    3.1 诺信(中国)高科技事业部外部环境分析
        3.1.1 宏观环境分析
        3.1.2 行业与市场环境分析
        3.1.3 外部关键因素分析
    3.2 诺信(中国)高科技事业部内部环境分析
        3.2.1 诺信(中国)高科技事业部组织架构现状
        3.2.2 诺信(中国)高科技事业部经营现状
        3.2.3 诺信(中国)高科技事业部资源和能力分析
    3.3 诺信(中国)高科技事业部组织变革要解决的主要问题
        3.3.1 诺信(中国)高科技事业部面临的主要问题
        3.3.2 诺信(中国)高科技事业部组织变革可能遇到的阻力
    3.4 本章小结
第四章 诺信(中国)高科技事业部组织变革方案
    4.1 组织变革的目标
        4.1.1 总体目标和基本原则
        4.1.2 组织变革的主要方向
        4.1.3 组织变革的框架设计
    4.2 组织变革的方案
        4.2.1 重构组织结构
        4.2.2 流程再造
        4.2.3 增加员工凝聚力
        4.2.4 信息技术系统统一和优化
    4.3 组织变革方案的实施
        4.3.1 实施要点
        4.3.2 实施步骤
        4.3.3 建立指导团队
    4.4 本章小结
第五章 诺信(中国)高科技事业部组织变革的实施保障与风险控制
    5.1 实施保障
        5.1.1 人员保障
        5.1.2 资金保障
        5.1.3 制度保障
    5.2 实施的控制与评估
        5.2.1 变革管理者的控制
        5.2.2 变革管理方式的控制
        5.2.3 变革流程的控制
        5.2.4 人力资源配置的控制
    5.3 风险控制
        5.3.1 风险识别
        5.3.2 风险防控
    5.4 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
作者简历



本文编号：3850917