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小米集团公司上市后的股权激励方案研究

发布时间:2023-09-24 18:18
  随着我国股权激励制度的完善与企业深化改革的不断推进,股权激励已成为企业提升价值的“法宝”。2020年,我国已有多家上市公司实施股权激励方案并从中受益,但同时存在多数公司盲目设计、跟风实施,未能真正发挥股权激励效用,反而造成公司利益流失。因此,如何制定符合公司实情的、科学合理的股权激励方案,进而缓解委托代理问题,吸纳并激励优秀人才为企业贡献价值,最终实现员工与企业利益共赢的局面,将成为上市公司优化管理的工作重点。从国内外经验来看,优化股权激励的方案要素与实施模式才可以真正发挥股权激励的积极作用。小米集团公司成立于2010年,自2011年起开始实施上市前股权激励计划,且该计划在2018年顺利完成实施,因此公司在股权激励方案的制定与实施方面拥有一定经验。小米集团公司在2018年上市后推出与上市前具有差异化的新股权激励计划,该计划在实施模式与要素制定方面具有自身特色,优点突出;但深入分析部分要素的制定尚存不足,仍有一定改进空间。本文以小米集团公司为研究对象,结合其所在的高新技术行业特性、企业特性以及国内外股权激励的相关理论,对小米集团公司上市后的股权激励方案进行分析,重点提炼其亮点并揭示问题,...

【文章页数】:95 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状及评述
        1.2.1 股权激励要素设置的相关研究
        1.2.2 股权激励实施的相关研究
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 股权激励的相关理论
        1.3.1 股权激励的概念及目标
        1.3.2 股权激励的种类
        1.3.3 股权激励的要素
        1.3.4 股权激励的制度规定
        1.3.5 股权激励的理论基础
    1.4 研究内容、方法及创新点
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究创新点
2 小米集团公司概况及上市后的股权激励实施现状
    2.1 小米集团公司概况
        2.1.1 公司的基本情况
        2.1.2 公司的业务范围
        2.1.3 公司的股权结构
    2.2 小米集团公司实施股权激励的必要性及历程
        2.2.1 基于公司战略目标的股权激励实施必要性
        2.2.2 公司实施股权激励的历程
    2.3 小米集团公司上市后的股权激励实施现状
        2.3.1 建立薪酬委员会负责制定与监督
        2.3.2 股票期权与限制性股票两种激励模式并用
        2.3.3 股权激励执行采用多次少量的授予方式
3 小米集团公司上市前后股权激励方案比较及实施效果分析
    3.1 小米集团公司上市后的股权激励方案与上市前的比较
        3.1.1 激励对象范围不同
        3.1.2 行权条件均为留任年限但归属期延长
        3.1.3 两种激励模式的授予比重发生变化
        3.1.4 上市后的行权价格提升
    3.2 小米集团公司上市后股权激励方案持续实施的效果分析
        3.2.1 人力资本数量和质量较之前上升
        3.2.2 研发投入增加
        3.2.3 收入与盈利较历史及同业水平呈现高增长
4 小米集团公司上市后股权激励方案优点分析
    4.1 两种激励模式搭配实施体现灵活性
        4.1.1 两种模式应用满足不同发展阶段需求
        4.1.2 两种模式应用满足对不同员工的留任要求
    4.2 激励对象的选取规则体现动态性和公平性
        4.2.1 保留对激励对象的淘汰权
        4.2.2 激励对象覆盖控制合理
        4.2.3 针对特殊激励对象,增设特别授予程序
    4.3 授予数量的安排体现稳定性
        4.3.1 增设个人获授上限,有利于股权制衡
        4.3.2 少量多频次授予,利于长期激励
    4.4 激励期限的设置体现科学性
        4.4.1 区分高管与非高管员工设置激励期限
        4.4.2 层层递进的归属期安排发挥留任作用
5 小米集团公司上市后股权激励方案的不足及优化建议
    5.1 小米集团公司股权激励方案的不足
        5.1.1 激励价格的选取过于依赖单日股价
        5.1.2 激励对象中非高管员工的职务层级模糊
        5.1.3 行权条件仅设期限指标
    5.2 小米集团公司股权激励方案的优化建议
        5.2.1 根据连续多日平均股价设置行权价格
        5.2.2 细化激励对象中非高管员工的职务层级
        5.2.3 增设行权指标
6 结论及启示
    6.1 研究结论
    6.2 案例启示
参考文献
后记



本文编号:3848522

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