伟巴斯特车顶系统（长春）有限公司培训管理体系研究

发布时间：2024-03-06 21:41

　　伟巴斯特是全球领先的汽车天窗和供暖系统的制造商。当前共有三大事业部,车顶系统,新能源部件以及定制化加装事业部。伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司成立于2002年,是伟巴斯特集团在中国成立的第二家德国独资企业。公司位于长春市汽车产业开发区富奥大路1398号,年产能达到250万套,员工800余人,目前公司主要产品为汽车天窗,主要客户是一汽大众、一汽轿车、北京奔驰及华晨宝马。面对市场竞争的压力,企业意识到人力资源管理是关键,而培训管理更是重中之重,培训可以提高员工的能力素质,是提高企业核心竞争力的有效途径之一。本文选取伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司作为研究对象,深入研究公司培训管理体系的背景及现状。从培训计划的制定没有与公司战略相结合,没有有效的跟踪培训效果以及知识经验的流失等问题入手,剖析现行培训管理体系存在的问题,进行根本原因分析,制定培训管理体系的实施方案以及实施与保障,具有理论和现实意义。本文共分为四章内容,第一章主要说明了选题背景和选题意义,并构思出伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司培训管理体系的研究方法和内容。第二章阐述了培训管理体系的现状和问题,主要体现在培训计划的制定没有针对性...

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1博伊代尔培训模型

课程设计，计划制定，实施以及效果评估等五个环节。该系统培训模衍生模型对企业的培训管理工作起着举足轻重的影响。在此模型中，明的培训需要包括培训需求分析，培训课程设计，培训计划的制定，组织及培训效果的评估等五个环节。学者博伊代尔也对该模型进行了总结，了简化的博伊代尔培训模型。具体模型....

图2.1访谈结果分析

图2.1访谈结果分析经过深入分析，培训管理过程中存在的问题便一目了然，其主要体现计划的制定没有针对性，培训效果没有进行跟踪，无法确定培训是否达效果，以及公司没有建立自己的内部培训师团队，从而导致公司内部多经验没有更好的传递，甚至随着员工的离职导致宝贵知识的流失等。针对培训管理....

图3.1伟巴斯特车顶系统（长春）有限公司培训管理体系设计框架

调查并分析培训需求，制定培训计划，培训的组织与实及内部培训师团队的建立等环节。培训管理体系设计，事业兴衰，关键在人。如果想提升企业在市场中的竞发展壮大，人力资源保障是必不可少的部分。当前，随有的培训管理体系已经无法满足业务的需求，为此，现再设计再优化。培训管理体系设计培训管理体系....

图3.2培训管理体系评估结果

评估过程要求每一位评评估，对每个要素进行打分，并做到受邀员工将填写完的评估表提交至人并且以客观公正的立场组织协调培训理流程的打分便是各因素打分的总和具体打分计算方法确定，根据不同岗出培训管理系统最终的评估结果。要素有异议，人力资源部将负责在评议，人力资源也将在评估现场进行记议进行....

本文编号：3920927