电子政务项目人力资源管理方法研究

发布时间：2024-04-13 20:40

　　经过多年发展,我国政府已建成了大量业务应用系统、基础信息资源和网络基础设施,电子政务相关的建设、运维和服务人员也有了大量增加。然而,在我国电子政务工程建设过程中,特别是在跨部门、跨地区的整合服务系统的建设过程中,还存在着“跨部门协同难、项目工期拖延、经验共享不多、服务水平偏低”等问题。究其原因,除了技术、产品等客观因素外,与电子政务项目人员的观念、能力和行为等内在因素有直接关系。因此电子政务项目人力资源管理十分值得关注和研究。 论文综述了项目人力资源管理理论、我国电子政务建设方法研究、我国电子政务相关政策；介绍了我国电子政务项目分类、管理特点、生命周期和干系人；总结了我国电子政务项目人力资源现状、特点和管理中的问题；参考项目人力资源管理理论探讨了问题产生的原因；重点从制定人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个方面提出了解决问题的方法；介绍了国家电子政务外网工程的人力资源管理案例。 论文成果有助于落实好国家电子政务项目管理相关政策,为电子政务建设单位(信息中心)提供了项目人力资源管理的参考方法和模型。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1国家电子政务组织体系示意图

北京邮电人学工程硕士专业学位论文2.2我国电子政务项目三级组织体系一直以来，我国都将电子政务建设作为国民经济和社会信息化的重要组成部分列入信息化建设管理的范畴，也成立了电子政务建设的领导、审批、协调、指导、实施等工作机构。我国电子政务项目人力资源主要分布在各级政府和各部门，可分为....

图4一l全国统一的电子政务项目管理建设组织体系图

政府信息化的纵向联系，以更好地发挥信息系统效力。管理组织体系由五部分构成:领导机构、管理机构、实施机构、业务机构和支撑机构。如图4一1所示。一一.中央政府府门门门门发发发土土土办办户户....

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河南商业高等专科学校鉴定验收项目(2)

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本文编号：3953594