衡阳联通竞聘上岗问题研究

发布时间：2024-02-03 20:39

　　竞聘上岗作为人力资源配置的一种有效手段,为企业建立健全“公平、公开、竞争、择优”的用人机制,逐步解决“员工能进能出、干部能上能下”的用人难题,促进员工由“要我干”走向“我要干”等方面发挥了重要的作用。岗位竞聘作为员工配置的一种模式,具有其独特的优势和操作要求,如对其从理论上和实际操作上进行认真探讨,将使人力资源管理更加有效。 本论文针对目前多数企业对竞聘上岗实施中的问题认识不够,或对存在问题深入分析不够,有针对性地提出有效的解决办法。文章从现代企业竞聘上岗实施程序与方法的介绍入手,详述了衡阳联通的人力资源管理现状,并着重分析衡阳联通竞聘上岗中存在的问题和困难,针对问题提出了制定合理的竞聘方案、设计合理的竞聘流程、建立与企业相适应的竞聘上岗体系、完善配套管理体系、健全竞聘上岗机制几方面的建议。希望能对衡阳联通及其它企业解决竞聘上岗问题提供一些更科学合理的参考和借鉴。本文研究的最终目的是要通过设计合理的竞聘上岗实施流程,以及建立与企业相适应的竞聘上岗体系和完善的竞聘上岗机制,使竞聘上岗真正成为有效的员工配置模式之一,真正发挥其在选人用人和激励人过程中的作用。

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3一2衡阳联通人员用工结构图

占从业人员的22.6%;派遣制员工317人，占从业人员的46%;非全日制人员217人，占从业人员的31.4%。市分公司各部门从业人员178人，区营销部及县级机构从业人员512人。各用工类别人员结构图见图3一2:非全日制合同制图3一2衡阳联通人员用工结构图按岗位分类(不含非全日制用....

图3一3衡阳联通岗位分类结构图

占从业人员的22.6%;派遣制员工317人，占从业人员的46%;非全日制人员217人，占从业人员的31.4%。市分公司各部门从业人员178人，区营销部及县级机构从业人员512人。各用工类别人员结构图见图3一2:非全日制合同制图3一2衡阳联通人员用工结构图按岗位分类(不含非全日制用....

图3一4衡阳联通学历结构图

学位论文第3章衡阳联通竞聘上岗实践与存在的问题分析高中及以下65人，占14%。学历结构图见图3一4:本本本~45.00%%%一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一....

图3一5衡阳联通年龄结构图

学位论文第3章衡阳联通竞聘上岗实践与存在的问题分析高中及以下65人，占14%。学历结构图见图3一4:本本本~45.00%%%一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一....

本文编号：3894646