A公司传统软件业务平台化转型研究

发布时间：2023-10-06 08:12

　　当前,传统软件行业的经营环境己经发生了巨大的变化,这其中有硬件环境的变化、软件技术的提高、消费者的需求、以及整个行业边界的模糊化。这导致了传统软件行业面临着,升级难、销售难、发展难、客户流失严重等问题。软件技术和互联网技术的发展为传统软件平台化提供了技术基础,社会的发展和客户的需求是传统软件业务平台化转型的客观需要,只有根据自身业务,因势利导地采取适合软件企业发展的战略,才能使软件企业在激烈的市场竞争中稳健地发展。本文通过分析A公司所面临的问题和A公司的BIM项目失败的原因,针对A公司所从事的建筑软件行业进行了行业分析,论证了 A公司传统业务平台化转型的必要性和可行性。针对A公司的特点,论证了建立平台运营部门和招募平台运营人员,制定软件平台运营策略的平台运营构建的重要性。提出了基于A公司现有资源,包括技术资源和用户资源等,通过传统软件切割、整合相似功能、整合后台服务、拓展传统软件产品的运行环境等一系列步骤,完成现有软件业务平台化转型的方法,建立A公司建筑软件平台的构想。并进一步通过行业深挖、跨界整合、规划平台收费策略和平台收费规则、利用大数据分析用户行为等,使A公司平台获得持续发展的动...

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和问题提出
    1.2 研究的目的和研究意义
    1.3 研究内容和研究方法
    1.4 相关文献综述
        1.4.1 国外平台相关理论概述
        1.4.2 平台经济相关理论概述
        1.4.3 与平台化相关的理论研究
        1.4.4 传统软件企业平台化再造方面的研究
        1.4.5 综述述评
2 A公司基本情况
    2.1 A公司现状
    2.2 产品与服务
    2.3 面临的问题与挑战
        2.3.1 A公司面临困境
        2.3.2 A公司BIM项目介绍
        2.3.3 BIM未能使A公司摆脱困境的原因分析
3 A公司内外环境分析
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 宏观环境分析
        3.1.2 行业环境分析
    3.2 A公司内部资源条件
4 平台化运营模式构建
    4.1 平台型软件服务的优点
    4.2 平台化转型的必要性
    4.3 平台化转型的可行性
    4.4 平台化运营模式的建立
        4.4.1 建立平台运营部门和招募平台运营人员
        4.4.2 制定软件平台运营策略
5 平台化转型实施方案
    5.1 改造传统软件,扩大用户量
        5.1.1 传统软件切割,服务特定人群
        5.1.2 整合相似功能,降低学习成本
        5.1.3 整合后台服务,壮大云计算能力
        5.1.4 传统软件移植,拓展产品运行环境
        5.1.5 提升平台易用性,简化平台的接入和使用方式
    5.2 分析产业链,扩大用户群体
        5.2.1 行业深挖,挖掘新的潜在用户
        5.2.2 跨界整合,向相关行业渗透
    5.3 规划平台收费策略和平台收费规则
        5.3.1 平台收费策略
        5.3.2 定义收费方与补贴方
    5.4 利用大数据分析用户行为与发展趋势
6 软件平台运营保障
    6.1 企业组织结构保障
    6.2 软件技术保障
    6.3 平台运营的制度保障
        6.3.1 平台企业内部的管理制度
        6.3.2 平台企业对外的运营制度
7 结论
参考文献
个人简介
导师简介
致谢



本文编号：3851470