项目风险评价与控制在通信工程建设项目中的应用研究

发布时间：2022-12-25 16:53

　　自改革开放以来,在国家相关利好政策的鼓励下,通信工程行业发展迅猛。通信工程项目技术密集度高,涉及面广,投资大,延续周期性长等特点决定了此类项目的高风险性,建立一套良好的项目风险评估和控制体系,对项目的正确执行具有重要意义。项目的时间进度管理是工程项目管理内容的一部分,时间进度风险管理贯穿整个工程项目的全过程,并且以循环的方式动态进行,在时效性非常强的通信行业,对工程进度风险的有效评估和控制已经成为对整个工程控制的重点和中心。 本文根据作者对移动通信工程建设项目（以下简称工程项目）进度管理工作的研究体会,首先总结和回顾了作者认为行之有效的项目风险评价与控制的相关理论和方法。其次,结合行业专家建议制定了一套移动通信工程建设项目进度风险评估体系,文章采用层次分析法和模糊评价法对已完工的十个项目的风险值进行评估验证了改评估体系的有效性。之后,以此套评估体系对润迅公司在建第13期基站项目工程的进度风险理论值进行评估测算。最后,在评估体系分析的基础上对工程进度风险提出了控制改进方法,即采用网络计划技术和建立激励机制等方法对工程进度风险加以控制。 通过本文的研究,作者构建了润迅公司建设基... 

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 本文研究的意义
    1.3 国内外研究的现状
        1.3.1 中国研究现状
        1.3.2 国外研究现状
    1.4 本论文研究的思路与框架
        1.4.1 论文的结构
        1.4.2 论文研究的内容与方法
第二章 项目风险评估与控制相关理论方法
    2.1 工程项目管理相关理论
    2.2 工程项目进度管理相关理论
        2.2.1 项目进度管理原理
        2.2.2 项目风险管理理论
    2.3 工程项目进度风险识别和分析方法
        2.3.1 工程项目进度风险识别方法
        2.3.2 工程项目进度风险分析方法
        2.3.3 工程项目进度风险的控制方法
    2.4 本章小结
第三章 通信工程建设项目进度风险因素分析
    3.1 通信工程建设进度的构成
    3.2 通信工程项目进度风险因素分析
        3.2.1 基站建设工程进度风险因素
        3.2.2 基站建设工程进度风险因素具体内容分析
    3.3 本章小结
第四章 润迅公司基站建设项目风险分析及评估
    4.1 润迅公司建设基站项目风险因素及存在问题
        4.1.1 润迅公司简介
        4.1.2 润迅基站建设工程项目基本情况概述
        4.1.3 基站建设工程项目特点分析
        4.1.4 润迅公司在工程进度中风险因素
        4.1.5 润迅公司在工程进度风险工作中存在的问题
    4.2 建立基站建设项目工程进度风险指标
        4.2.1 工程项目进度风险指标建立原则
        4.2.2 建立工程进度风险指标
    4.3 润迅公司基站建设项目进度风险评估体系
        4.3.1 采用层次分析法对风险评估体系中的风险指标进行权重测算
        4.3.2 对润迅公司前十期工程项目进度风险验证
        4.3.3 对润迅公司13期工程项目进度风险预测
    4.4 本章小结
第五章 润迅公司承建第13期基站建设项目进度的风险控制
    5.1 通过技术方法控制
        5.1.1 关键路径法
        5.1.2 计划评审技术
    5.2 通过激励机制控制
        5.2.1 任务激励
        5.2.2 内部激励
    5.3 本章小结
第六章 结论及进一步要研究的问题
    6.1 结论
    6.2 进一步要研究的问题
参考文献
致谢
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]IT项目风险管理分析[J]. 王琳.  现代商贸工业. 2009(22)
[2]IT项目管理中的风险认识[J]. 李瑛.  科技资讯. 2009(31)
[3]信息化项目中的风险管理[J]. 周瑞华.  商场现代化. 2009(09)
[4]浅析中小软件项目开发的风险管理[J]. 杨俊明.  福建电脑. 2009(02)
[5]论项目管理中的风险管理[J]. 马光伟.  现代商贸工业. 2009(02)
[6]钢铁企业ERP采购系统分析与流程设计[J]. 薛信标,詹清铝.  南方金属. 2008(06)
[7]IT项目管理中的风险研究[J]. 陈鑫铭,文宁.  中国集体经济. 2008(16)
[8]IT项目管理者行为风险的四种情形及其应对研究[J]. 李辉,张爽.  现代制造工程. 2008(03)
[9]ERP实施成功关键因素的案例分析研究[J]. 陈宏明,明发.  中国管理信息化(综合版). 2007(11)
[10]软件开发的需求风险及控制[J]. 吴伟东.  铜业工程. 2007(02)



本文编号：3726996