“研发投入—创新产出”转化差异:核心员工股权激励视角

发布时间：2024-03-31 10:36

　　在产业实践中,不同企业的"研发投入—创新产出"转化存在较大差异。核心员工股权激励在企业创新转化过程中扮演什么角色?这个问题目前还没有很好的答案。选取2011-2017年公告企业股权激励计划的中国上市制造业企业为研究样本,分析核心员工股权激励广度和强度以及股权激励限制条件和激励方式对制造业企业"研发投入—创新产出"转化的影响。结果表明:(1)当企业核心员工股权激励广度和强度更大时,企业"研发投入—创新产出"转化效果更好;(2)当企业核心员工股权激励的行权限制条件更少时,企业"研发投入—创新产出"转化效果更好;(3)当企业对核心员工采取股票期权激励方式时,企业"研发投入—创新产出"转化效果更好。

【文章页数】：17 页

【文章目录】：
一 引 言
二 理论分析与假设提出
    (一)核心员工股权激励广度和强度对企业“研发投入—创新产出”转化的影响
    (二)核心员工股权激励行权限制条件对企业“研发投入—创新产出”转化的影响
    (三)核心员工股权激励方式对企业“研发投入—创新产出”转化的影响
三 研究设计
    (一)样本选择和数据来源
    (二)变量衡量
        1.企业研发投入(X)。
        2.创新产出(Y)。
        3.核心员工股权激励广度(M1)。
        4.核心员工股权激励强度(M2)。
        5.股权激励行权限制条件(M3)。
        6.股权激励方式(M4)。
        7.控制变量。
    (三)计量模型
四 实证结果分析
    (一)描述性统计
    (二) 实证结果分析
        1. 核心员工股权激励广度和强度对企业“研发投入—创新产出”转化的影响
        2. 核心员工股权激励行权限制条件对企业“研发投入—创新产出”转化的影响
        3. 核心员工股权激励方式对企业“研发投入—创新产出”转化的影响
    (三) 稳健性检验
五 结论与进一步探索设想



本文编号：3943876