美国百老汇运作模式及其启示
发布时间：2023-10-17 10:54
美国百老汇戏剧演艺产业园区是国际上知名的演艺产业中心,百老汇之所以能取得今天的成就与它成功的运作模式是息息相关的。百老汇剧院区主要由内百老汇、外百老汇、外外百老汇三个部分组成。内百老汇上演的都是商业性的戏剧,外百老汇与外外百老汇则是以非营利性剧院为主。百老汇的商业剧以及非营利剧是构成百老汇剧院区的两个基本要素,两者相辅相成、缺一不可,互相促进彼此的发展。以往人们只是简单地把百老汇商业剧等同于百老汇,忽视了百老汇非营利剧的存在与意义。事实上,百老汇商业剧与非营利剧是相辅相成的,它们共同构成了百老汇的演艺业,商非结合的运作模式是百老汇运作模式最显著的特点。百老汇商非结合的运作模式主要包括商业剧院设立非营利机构、商业剧院结盟非营利剧院、投资非营利剧院的实验剧这三种形式。 百老汇运作模式对我国演艺业有两个方面的启示。在政府宏观调控方面,我国演艺业应当建立健全完善的法制保障与政策支持体系,政府角色由生产者和管理者向助推者和协调者逐渐转变,且依托基金会推动演艺市场投融资体制的改革；在运作模式方面,演艺业适宜推行市场化产业化的运作模式,应大力推动演艺业的集群化发展,推动非营利性艺术机构的建立与发展。
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：J171.2
页数：65
文章目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 课题来源及研究意义
1.1.1 课题来源
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外相关文献综述
1.2.1 国内研究综述
1.2.2 国外研究综述
1.3 研究思路与研究目的
1.3.1 研究思路
1.3.2 框架结构
1.3.3 研究目的
1.4 研究方法与创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 主要创新点
1.5 本章小结
第二章 百老汇剧院区概况
2.1 百老汇剧院区
2.1.1 伟大的白色大道
2.1.2 绚丽多姿的内百老汇
2.1.3 外百老汇与外外百老汇
2.2 三大剧场群分布与格局
2.2.1 内百老汇的39座豪华剧院
2.2.2 外百老汇41家剧院
2.2.3 外外百老汇563家剧院
2.3 百老汇的主要演艺集团
2.3.1 舒伯特集团
2.3.2 倪德伦集团
2.3.3 朱詹馨集团
2.3.4 旋转木马集团
2.4 本章小结
第三章 美国百老汇模式要素分析
3.1 百老汇剧院区构成要素分析
3.1.1 商业表演艺术组织
3.1.2 非营利表演艺术组织
3.1.3 百老汇的观众群体
3.1.4 百老汇的经济贡献
3.2 百老汇商业剧要素分析
3.2.1 集群化的剧场分布
3.2.2 专业化的资源配置
3.2.3 风险市场化的剧目投资
3.2.4 法制化的产业运作
3.2.5 多样化的创作主题与表现形式
3.2.6 巡回演出与衍生产品
3.3 百老汇非营利剧要素分析
3.3.1 组织自立与行业自治
3.3.2 法律支持下的资金来源
3.3.3 民间资本与基金会的支持
3.4 商非结合的百老汇运作模式
3.4.1 形式一:商业剧院设立非营利机构
3.4.2 形式二:商业剧院结盟非营利剧院
3.4.3 形式三:投资非营利剧院的实验剧
3.5 案例分析:朱詹馨剧院集团
3.5.1 集团概况
3.5.2 结盟非营利剧院
3.5.3 联手非营利机构建立售票系统
3.5.4 与法国红磨坊的对比
3.6 本章小结
第四章 百老汇模式对我国演艺业的启示
4.1 对政府宏观调控的启示
4.1.1 建立健全完善的法制保障与政策支持体系
4.1.2 政府由生产者和管理者向助推者和协调者转变
4.1.3 依托基金会推动演艺市场投融资体制改革
4.2 对我国演艺业运作模式的启示
4.2.1 演艺业适宜推行市场化产业化的运作模式
4.2.2 大力推动演艺业的集群化发展
4.2.3 加大鼓励非营利性艺术机构的建立与发展
4.3 本章小结
结语
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间主要的研究成果
[1] 美国非营利表演艺术组织产生与发展的原因及启示. 韩学周;马萱.东北师大学报(哲学社会科学版),2010
[2] 深化体制改革 促进演艺产业发展. .今日中国论坛,2009
[3] 百老汇 外百老汇 外外百老汇. 齐征阳.世界文化,2009
[4] 加快演艺业健康发展的思考. 张白鸽.经济体制改革,2009
[5] 伦敦西区音乐剧产业结构分析. 慕羽.北京舞蹈学院学报,2009
本文编号：137354
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