上海新兰房地产开发有限公司薪酬体系研究

发布时间：2024-02-13 22:02

　　随着企业的高速发展，人力资源的管理已从职能管理提升到企业的战略管理，人力资源管理的高效开展则是企业的核心竞争力之一，而企业之间的竞更加鲜明的显现出“人才”的竞争，谁拥有了先进的高级技术人才和管理人才，谁就占领了竞争的制高点，谁就有胜算的把握。而人才的拥有和培育与企业的薪酬战略有着极为密切的直接关系，从现代企业人力资源管理的维度看，薪酬不能视为劳动者报酬，更具有激励人才、吸引人才、留住人才，配合企业实现长期战略目标的意义和功能。 薪酬体系模型的搭建，关系着人才激励与发展。是其劳动成果创造价值过程中及对获得结果肯定形式之一。薪酬的标准、分配过程、分配方式方法将直接导致员工对组织发展、团队建设、学习与开发的动力和愿望。正面的薪酬体制将解决员工的后顾之忧，将打消团队间的矛盾，鼓励其多学、多做，反之将产生负面影响。上海新兰地产开发有限公司前身是新梅集团的控股公司主营业务为房地产开发经营，建筑装潢材料，2011年被国有企业并购后设立了属于自己的薪酬管理体系。本文首先介绍了相关的薪酬理论、薪酬设计原则，对上海新兰房地产开发有限公司的薪酬现状进行了分析，提出存在的问题。首先是对上海新兰房地产薪酬体系现...

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【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景、意义和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 意义和目的
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法
第2章 上海新兰房地产开发有限公司薪酬体系设计理论基础
    2.1 薪酬的基本内涵
    2.2 薪酬体系的基本内容
        2.2.1 薪酬的主要构成
        2.2.2 薪酬的职能
        2.2.3 影响薪酬主因素
        2.2.4 薪酬的基本形式
    2.3 薪酬体系的设计策略、目标和原则
        2.3.1 薪酬体系设计的策略
        2.3.2 薪酬体系设计的目标
        2.3.3 薪酬体系设计的原则
    2.4 薪酬及薪酬体系设计的激励理论
        2.4.1 早期的工资理论
        2.4.2 近现代的工资理论
        2.4.3 员工激励理论
    2.5 薪酬体系设计的构建的主要方法
        2.5.1 确定薪酬策略
        2.5.2 明确需求
        2.5.3 岗位分析
        2.5.4 岗位评价
        2.5.5 等级划分
        2.5.6 建立健全配套制度
        2.5.7 市场薪酬调查
        2.5.8 确定薪酬结构与水平
        2.5.9 薪酬体系的实施与修正
第3章 上海新兰房地产公司薪酬体系现状分析
    3.1 上海新兰房地产开放有限公司概况
    3.2 上海新兰房地产公司人力资源现状分析
    3.3 上海新兰房地产公司薪酬分析
第4章 上海新兰房地产开发有限公司薪酬体系设计
    4.1 薪酬设计的步骤
        4.1.1 确定薪酬设计的思路和策略
        4.1.2 工作分析
        4.1.3 工作评价
        4.1.4 薪酬调查
        4.1.5 薪酬结构设计
    4.2 薪酬类型
    4.3 薪酬方案设计
    4.4 薪酬级别设计
    4.5 薪酬体系实施
第5章 上海新兰房地产公司薪酬体系实施对策
第6章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3897276