复地集团发展战略研究

发布时间：2023-10-28 19:54

　　复地集团一度是中国商品房销售的十强之一，但是经过最近几年的发展，复地已经远远被万科、中海等传统开发商甩在后面，因此这几年复地究竟出现了什么战略方面的失误是值得我们研究的。在主要内容方面计划分为以下几个部分：外部环境分析、内部能力分析、战略规划及选择、战略实施与控制等。通过对这些方面的研究，可以对复地所处的行业环境及其本身的情况有一个深入的了解，并可以给出相应的建议。

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
第1章 绪论
    1.1 研究意义
    1.2 研究方法
    1.3 研究内容
第2章 外部环境分析
    2.1 宏观环境（PEST）分析
        2.1.1 经济环境分析：收入快速提高 货币大量发行
        2.1.2 社会文化环境分析：城市化仍有潜力 需求增长有所放缓
        2.1.3 政治法律环境分析：关系国计民生 调控长期存在
        2.1.4 技术环境分析：产品差异性小 细节仍可提升
    2.2 市场分析
        2.2.1 市场发展现状及趋势分析
        2.2.2 市场主要特征分析
    2.3 竞争分析
        2.3.1 现有竞争者：行业集中度依然比较低、优胜劣汰加速
        2.3.2 潜在进入者威胁：行业进入和退出壁垒相对较低
        2.3.3 替代品威胁：逐步增加 中低端冲击增强
        2.3.4 客户议价能力：对产品的关注程度越来越高
        2.3.5 供应商议价能力：议价能力强 融资短期受压制
第3章 内部能力分析
    3.1 公司组织架构与企业文化
        3.1.1 公司介绍
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 企业文化
    3.2 公司业务的基本价值链分析
        3.2.1 开发业务
        3.2.2 投资业务
        3.2.3 房地产企业的基本价值链
        3.2.4 核心价值链
    3.3 公司资源分析
        3.3.1 知名度高
        3.3.2 产品种类多
        3.3.3 城市分布广
        3.3.4 土地储备丰富
        3.3.5 现金流稳健
    3.4 公司能力分析
        3.4.1 背景强拿地便宜
        3.4.2 融资能力极强
        3.4.3 开发速度慢
        3.4.4 营销能力差
        3.4.5 成本控制差
        3.4.6 产品净利率低
第4章 战略规划与选择
    4.1 SWOT 分析
        4.1.1 关键外部机会与威胁
        4.1.2 关键内部优势与劣势
        4.1.3 SWOT 矩阵匹配分析
    4.2 方向战略和业务组合战略分析
        4.2.1 方向战略分析
        4.2.2 业务组合战略分析
    4.3 基本竞争战略
        4.3.1 业务竞争战略定位
        4.3.2 战略确定
    4.4 战略目标
        4.4.1 使命
        4.4.2 愿景
        4.4.3 总体目标
第5章 战略实施与控制
    5.1 财务层面
        5.1.1 业务发展总目标
        5.1.2 财务层面战略分解
    5.2 管理层面：以内部管理为核心
        5.2.1 管控模式
        5.2.2 围绕“目标成本”的成本管理体系
        5.2.3 从粗放管理向精细管理转变
    5.3 客户层面：以客户管理为方向
        5.3.1 客户价值主张分析
        5.3.2 客户层面战略分解
    5.4 学习与成长层面：以人力管理为基础
        5.4.1 人力资本分析
        5.4.2 信息资本分析：信息化提升运营效率
    5.5 战略实施控制措施
        5.5.1 成立专门的战略与运营中心
        5.5.2 制定详细的有步骤的战略执行计划
        5.5.3 制定详细的战略控制措施
        5.5.4 不同阶段对战略进行控制
        5.5.5 实现企业文化的改造
第6章 结束语
    6.1 复地集团的战略选择
    6.2 复地集团战略实施和控制要点
参考文献
致谢
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本文编号：3857671