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EPC工程总承包商与分包商间协调机制的探索与研究

发布时间:2016-10-11 14:44

  本文关键词:农产品供应链的组织演进与关系治理研究,,由笔耕文化传播整理发布。


《厦门大学》 2014年

EPC工程总承包商与分包商间协调机制的探索与研究

吕子勤  

【摘要】:工程总承包(Engineering-Procurement-Construction,简称EPC)是一种常见的工程建设项目组织方式。本文以EPC总承包商与分包商之间的协调机制为研究对象,采用理论研究和案例分析的研究方法,以资源依赖理论和组织协调理论来分析其协调机制如何构建和应用,并通过引入实际案例来验证这一系列协调机制的可行性,最终推导得出结论。 首先,本文对EPC总承包模式的基本概念以及主要特点进行分析。与DBB(Design-Bid-Build,也就是设计-招投标-施工)等传统施工承包模式的对比,EPC总承包模式下更强调了总承包商在项目实施过程中的主体地位,总承包商与各项目相关方的协调工作成为完成项目目标的一项重要工作。本文以资源依赖理论和组织协调理论对组织间相互依赖性、组织间协调与组织间协调机制的选择三者之间的内在关联进行了深入分析,提出了可以通过资源共享机制、决策机制、控制机制和激励机制来实现组织协调。 其次,通过对EPC总承包商S公司在实施某水利水电工程项目过程的分析,本文重点研究了总承包商S公司与合作联盟中各分包商之间协调机制的建立与运用方式,探寻适合S公司在水利建设行业中应用的总承包商——分包商协调机制,使合作联盟在项目运作过程中提高管理水平,减少联盟内部各方冲突和内耗,提高效率。 最后,本研究的基本结论是: S公司通过对自身和合作联盟内分包商的组织机构以及施工能力的优化组合,整合了自身和合作联盟内各分包企业的资源,采用基于Internet的信息管理平台来实现信息共享机制,最后利用差异化的利益分配激励机制来促进合作联盟的良性发展。通过协调机制的建立与运用,顺利实现了Z项目缩短的目标工期,取得了良好的社会效应以及经济效益,合作联盟成员间的诉求也获得满足,为整个合作联盟的稳定发展奠定良好的基础。

【关键词】:
【学位授予单位】:厦门大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F284;TU71
【目录】:

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本文编号:137407

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