基于过程窗口的秦皇岛旅行社创业管理模式研究
发布时间：2024-02-26 20:37
创业管理是一种全新的管理理论,它在考虑行业特征对企业核心竞争力影响的同时,还兼顾内部资源对企业核心竞争力的影响。近几年,旅行社蓬勃发展,前景广阔,但在旅行社发展过程中也出现了很多问题,需要一种全新的管理理论突破其发展瓶颈。一些旅行社在发展过程中或多或少使用了创业管理理论,但这种应用还处于经验式的发展阶段。本文研究的主要目的是构建旅行社创业管理模式,为旅行社科学应用创业管理理论提供运行模式和思路。 首先,本文对创业管理、旅行社管理理论、创业绩效影响因素的理论基础——产业组织学派和资源基础论进行了阐述,为后文研究打下理论基础。 其次,本文以秦皇岛旅行社为对象,采用问卷调查的方式分析了秦皇岛旅行社创业管理存在的问题。通过与被访者的访谈并结合创业管理理论的核心内容,笔者确定了15个旅行社创业的影响因素,采用方差分析和主成分因子分析的方法对此进行降维,并以此为基础构建基于过程窗口的秦皇岛旅行社创业管理模式,从旅行社创业管理模式构成模块、旅行社意念创业体系、旅行社创业行为体系、旅行社创业绩效修正体系四部分入手,构建动态的创业管理模式。 最后,以旅行社创业绩效影响因素为切入点,并结合该地旅行社创业过...
【文章页数】：104 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题的研究背景及意义
1.1.1 课题研究背景
1.1.2 课题研究意义
1.2 相关理论的研究现状
1.2.1 国外创业管理的研究现状
1.2.2 国内创业管理的研究现状
1.2.3 企业成功关键因素的理论基础
1.2.4 旅行社管理研究现状
1.3 本文的研究内容
1.4 本文的研究方法及创新点
1.4.1 文章的研究方法
1.4.2 本文的创新点
第2章 旅行社创业管理理论基础与研究必要性
2.1 创业管理理论基础
2.1.1 创业管理的概念界定
2.1.2 创业管理与传统管理的比较
2.1.3 创业机会的概念及识别视角
2.1.4 创业精神的内涵及培育
2.1.5 创业资源管理
2.2 研究旅行社创业管理模式的必要性
2.2.1 科学的创业管理模式有利于旅行社良性竞争
2.2.2 不合理的行业结构需要应用创业管理理论进行资源整合
2.2.3 旅行社产品的特性需要创新性思维
2.3 本章小结
第3章 秦皇岛旅行社创业管理现状调研与分析
3.1 秦皇岛旅行社创业管理调查问卷设计
3.1.1 研究目的
3.1.2 调研方法与对象选择
3.1.3 问卷设计及统计方法
3.2 秦皇岛旅行社创业管理存在的问题
3.2.1 对市场需求变化的关注情况
3.2.2 信息技术的应用情况
3.2.3 创新性不足
3.2.4 对旅行社人力资源的关注情况
3.2.5 品牌建设的关注情况
3.2.6 对关系资源的的关注情况
3.3 秦皇岛旅行社创业影响因素分析
3.3.1 创业绩效的影响因素
3.3.2 非决策类因素对秦皇岛旅行社创业绩效的影响
3.3.3 决策影响因素对秦皇岛旅行社创业绩效的影响
3.4 本章小结
第4章 基于过程窗口的秦皇岛旅行社创业管理模式构建
4.1 秦皇岛旅行社创业管理模式框架的建立
4.1.1 创业管理模式理论回顾与启示
4.1.2 基于过程窗口的秦皇岛旅行社创业管理模式设计与形成
4.2 秦皇岛旅行社创业管理绩效评价
4.2.1 秦皇岛旅行社创业绩效评价体系的建立
4.2.2 秦皇岛旅行社创业绩效评价模型
4.3 本章小结
第5章 秦皇岛旅行社实施创业管理模式的对策
5.1 与非决策类影响因素相关的对策
5.1.1 旅行社创业者能力的提升
5.1.2 建立合作伙伴的发展策略
5.2 与决策类影响因素相关的对策
5.2.1 旅行社的信息化发展策略
5.2.2 旅行社的人力资源开发策略
5.2.3 旅行社的品牌建设策略
5.2.4 旅行社的创新发展策略
5.3 本章小结
结论
附录
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
作者简介
本文编号：3911824
【文章页数】：104 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题的研究背景及意义
1.1.1 课题研究背景
1.1.2 课题研究意义
1.2 相关理论的研究现状
1.2.1 国外创业管理的研究现状
1.2.2 国内创业管理的研究现状
1.2.3 企业成功关键因素的理论基础
1.2.4 旅行社管理研究现状
1.3 本文的研究内容
1.4 本文的研究方法及创新点
1.4.1 文章的研究方法
1.4.2 本文的创新点
第2章 旅行社创业管理理论基础与研究必要性
2.1 创业管理理论基础
2.1.1 创业管理的概念界定
2.1.2 创业管理与传统管理的比较
2.1.3 创业机会的概念及识别视角
2.1.4 创业精神的内涵及培育
2.1.5 创业资源管理
2.2 研究旅行社创业管理模式的必要性
2.2.1 科学的创业管理模式有利于旅行社良性竞争
2.2.2 不合理的行业结构需要应用创业管理理论进行资源整合
2.2.3 旅行社产品的特性需要创新性思维
2.3 本章小结
第3章 秦皇岛旅行社创业管理现状调研与分析
3.1 秦皇岛旅行社创业管理调查问卷设计
3.1.1 研究目的
3.1.2 调研方法与对象选择
3.1.3 问卷设计及统计方法
3.2 秦皇岛旅行社创业管理存在的问题
3.2.1 对市场需求变化的关注情况
3.2.2 信息技术的应用情况
3.2.3 创新性不足
3.2.4 对旅行社人力资源的关注情况
3.2.5 品牌建设的关注情况
3.2.6 对关系资源的的关注情况
3.3 秦皇岛旅行社创业影响因素分析
3.3.1 创业绩效的影响因素
3.3.2 非决策类因素对秦皇岛旅行社创业绩效的影响
3.3.3 决策影响因素对秦皇岛旅行社创业绩效的影响
3.4 本章小结
第4章 基于过程窗口的秦皇岛旅行社创业管理模式构建
4.1 秦皇岛旅行社创业管理模式框架的建立
4.1.1 创业管理模式理论回顾与启示
4.1.2 基于过程窗口的秦皇岛旅行社创业管理模式设计与形成
4.2 秦皇岛旅行社创业管理绩效评价
4.2.1 秦皇岛旅行社创业绩效评价体系的建立
4.2.2 秦皇岛旅行社创业绩效评价模型
4.3 本章小结
第5章 秦皇岛旅行社实施创业管理模式的对策
5.1 与非决策类影响因素相关的对策
5.1.1 旅行社创业者能力的提升
5.1.2 建立合作伙伴的发展策略
5.2 与决策类影响因素相关的对策
5.2.1 旅行社的信息化发展策略
5.2.2 旅行社的人力资源开发策略
5.2.3 旅行社的品牌建设策略
5.2.4 旅行社的创新发展策略
5.3 本章小结
结论
附录
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
作者简介
本文编号：3911824
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