吉林森工集团森林生态旅游战略选择及其实施

发布时间：2023-11-18 09:37

　　本文源于吉林森工集团在森林生态旅游发展过程中出现的问题,重点在结合了公司森林生态旅游资源的基础上,主要通过战略管理SWOT分析,对企业的森林生态旅游发展战略进行了选择制定,并通过该体系在企业中的应用来完善企业的战略管理水平,提高管理效率,达到实现公司总体发展战略的最终目的。 本文通过客观的阐述了吉林森工集团森林生态旅游发展的现状及存在的问题,针对所辖的森林生态旅游资源进行内外部环境分析,并结合当前吉林森工集团发展现状,为吉林森工集团制定合适其发展的森林生态旅游发展战略。 本文的研究不仅有助于吉林森工集团总体发展战略目标的完成,同时对增强吉林森工集团整体竞争力有着深远的意义。

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
第1章 公司概况与森林生态旅游发展战略现状
    1.1 吉林森工集团简介
    1.2 吉林森工集团的多元化战略
    1.3 吉林森工集团森林生态旅游发展战略现状
第2章 公司森林生态旅游发展的内外部环境分析
    2.1 外部环境分析
    2.2 内部资源分析
第3章 公司森林生态旅游发展战略的选择
    3.1 指导思想与原则
    3.2 公司森林生态旅游战略选择
    3.3 吉林森工集团森林生态旅游发展布局
    3.4 效益评价
第4章 发展战略实施保障措施
    4.1 组织结构保障
    4.2 资金保障
    4.3 基础设施保障
    4.4 其他保障
结论
参考文献
致谢
中文摘要
ABSTRACT



本文编号：3865030