工业企业内控管理常见问题及改进策略——以HJ公司为例

发布时间：2022-08-09 16:05

　　本文通过分析当前工业企业内控管理中常见的问题,深入研究了HJ公司如何应对这些问题,发挥出财务管理的独特作用,取得内控管理及其改善过程的成功经验,旨在为广大工业制造业企业提升内部控制管理工作质量提供有意义的借鉴。 

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【文章目录】：
一、工业企业内部控制的重要性
二、工业企业内控管理中的常见问题
    1. 内控控制意识淡薄，制度不成体系
    2. 内部控制执行中管理者容易朝令夕改，制度形同虚设
    3. 员工培训不足，内控认知度不统一
    4. 内部控制管理推进方式简单化，考评激励措施不力
    5. 内控环节划分粗糙，制衡闸口设置不细；内控制度缺乏修缮
三、内控管理问题应对及加强财务管理与内控管理的改进策略
    1. 完善内控制度和执行模式，提升管理者内控管理意识
    2. 加强财务专业素养，积极支持推动人工作
    3. 加大培训力度，注意内控推进方式，发挥财务对数据流的管控作用
    4. 发挥财务监督的分析作用，保证财务信息的准确完整
    5. 发挥财务分析预测作用，及时完善内部控制过程中的不足
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]工业企业财务内部控制存在的问题与对策[J]. 杨贺.  纳税. 2020(05)
[2]价值链视角下企业内部控制体系优化[J]. 高建普.  财会通讯. 2016(07)



本文编号：3672862