基于即时采购制的船舶备件零库存管理研究

发布时间：2023-12-24 13:25

　　物流被誉为是继资源领域和人力领域后的“第三利润源”。作为一种经济活动,它实现了商品的时间价值和空间价值,在现代社会中发挥着至关重要的作用。然而,物流成本也是巨大的。故搞好物流管理,不仅是企业生产的前提,更可以降低成本、提高利润,以获得更大的竞争优势。 备件物流是企业物流的一部分,但有其自身的特点:备件物流选择空间小,流量小且周期较长。备件物流总量虽然不大,但对企业正常运转的影响不可忽视。中远散货是一家国有大型航运企业,为了保证船舶的安全、高效营运,船舶备件供应必须做到准确、及时。航运公司建立自己的备件库存中心需要大量前期投入,库存的备件也会占压企业大量的资金。同时航运企业还必须为库存支付税务、保险费用和其他存储费用,而且不当的库存管理还造成库存备件损失。 零库存管理作为一种新的管理理念,已经被许多企业所采用。零库存管理的核心理念就是尽可能地减少以至消灭库存,其实质是供应链环境下的即时制采购。即时制采购下的零库存管理可以最大限度地减少库存,也同时对供应商提出了更高的要求。用合理的标准和科学的程序对供应商进行选择和持续评估对零库存管理目标的实现有决定性影响。 卫星通信和先进的管理软件实现了...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 概述
    1.1 选题背景
    1.2 研究的意义
    1.3 论文结构与内容
第二章 中散概况及船舶备件供应的特殊性与重要性
    2.1 中散发展历史及现状
    2.2 中散船队构成、运力及地位
    2.3 中散组织结构
    2.4 船舶备件准确及时供应的重要意义
第三章 物流与中国物流业
    3.1 物流概要
    3.2 现代物流重要性
    3.3 中国物流业现状及其存在的问题
    3.4 备件物流研究现状
第四章 库存理论及基于即时制采购的零库存管理
    4.1 库存存在的原因及意义
    4.2 库存的成本和危害
    4.3 零库存理论的提出及意义
    4.4 即时制采购和传统采购的比较
第五章 即时制采购环境下的供应商管理
    5.1 供应链管理和传统“纵向一体化”管理模式
    5.2 即时制采购环境下供应商管理的必要性
    5.3 供应商的评估和选择
第六章 中散船舶备件供应的零库存管理
    6.1 备件供应管理部门
    6.2 备件管理的相关软件
    6.3 备件供应体系和相应的信息流、物流及供应流程
    6.4 在船舶上安全库存的设置
    6.5 小批量多批次的合理性
    6.6 供应商保有库存 VS 中散保有库存
    6.7 中散货运船舶备件零库存管理下的供应商管理
结束语
参考文献
附录
致谢



本文编号：3874599