基于Scrum敏捷方法的标准研制项目管理优化研究

发布时间：2024-04-02 23:49

　　标准竞争已逐渐成为市场竞争的一个新特征,亦是企业、行业建立核心竞争优势的重要途径。国外众多领先企业已将标准竞争作为一种基本的竞争战略,并通过标准竞争建立其它方式难以获取的核心竞争力。而标准的缺失和研制工作滞后,往往会导致产品或服务质量的参差不齐、良莠混杂。高效的标准研制项目管理,对企业、行业抢占标准竞争的制高点尤为重要。然而,从近年标准研制情况来看,标准研制普遍存在项目管理松散、项目延期滞后的问题,而项目失败、实施效果不足等问题时有发生。如何科学有效地优化标准研制项目管理,保证标准研制项目的高效性、科学性亟待研究解决。本文针对标准研制项目存在的进度和质量问题,发挥Scrum敏捷方法强调沟通、迭代、快速应对需求变化的优势,基于Scrum敏捷理论,对标准研制项目的重点环节进行管理优化研究。首先,分析标准研制项目程序与传统项目管理存在问题。分析了管理优化需求和引入Scrum敏捷方法的必要性及适用性。接着,探索标准研制项目在Scrum敏捷方法下的项目管理优化设计,对标准研制项目的起草和征求意见阶段进行了优化前后比对,探讨了基于Scrum的标准研制项目需求设计、项目架构与团队组成、迭代管理。与此...

【文章页数】：101 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1国家标准制修订工作流程图

图2-1国家标准制修订工作流程图标准研制的传统项目管理存在问题国家标准立项/发布比例数据可视化分析项目进度问题家标准立项采用随时申报、分类评估、定期下达的方式，一般每季度下达一批，并根据经济社会发展要求随时下达急需计划项目[32]。《国家标准委办公室关于做好2016年国....

图2-2标准制修订过程状态突出显示表

华南理工大学工程硕士学位论文间的国家标准制修订计划过程数据，该段时间的数据代表着：截至2018年6月，项目已超期（从下达计划已过去24个月），且超期在1年内。借助数据可视化技术，对数据分析情况如下：1、2015年7月~2016年6月，国家标准委下达国家....

图2-3项目超期-过程状态树状图

图2-3项目超期-过程状态树状图图表现标准制修订类型与过程状态的关系，从图2-4及标准制定项目均多于修订项目。标准制定项目集中在起修订项目同样集中在起草阶段，其次为数量相当的征求意

图2-4标准制修订类型-过程状态气泡图

11图2-4标准制修订类型-过程状态气泡图以上可视化图表可以看出，2015年7月~2016年6月期间，国家标准研的超期现象（达39.1%），集中为批次计划项目，以标准制定项目为主，在起草阶段（标准研制项目第一步程序）。由此可见，当前部分国家标准超期严重、标准研制....

本文编号：3946385