秦港股份物资中心供应商评选体系构建研究

发布时间：2024-04-01 23:05

　　供应商的评价与选择是采购管理的首要环节,是实现供应链高效敏捷运作的重要保障,也是企业核心竞争力的重要体现。秦皇岛港股份有限公司物资中心(以下简称中心)是河北港口集团的下属分支机构,承担供应商管理、采购供应、仓储配送、库存管理、废旧物资处置五项职能,现有仓库22座,库场面积2.59万平方米,拥有港口行业最大的自动化立体仓库一座。中心坚持物资全寿命周期管理理念,发挥专业化、集约化优势,为河北港口集团76家分子公司提供物资供应保障,在供应商管理、采购供应、库存管控等方面发挥了重要作用。本文以物资中心供应商评选为具体研究对象,通过查阅国内外研究文献,深入中心内部实际管理情况与具体业务,分析中心供应商评选方面存在的问题和产生问题的原因,结合实际情况,从目标设计、范围设计、方案、评价要素、指标体系设计、权重计算及保障措施的制定等环节进行了详细的规划与研究。围绕供应商评价指标,应用访谈法和问卷调查法,确定评价指标要素,依托层次分析法(AHP),提出了中心供应商评选的构建模型,为中心解决目前供应商评选缺乏评价要素、量化指标等问题提供切实可行的实施方案。从而提升供应商评选的科学性、合理性、专业性,保障物...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1供应商评选流程

燕山大学工商管理硕士学位论文-8-第2章供应商评选相关理论2.1供应商评选相关理论2.1.1供应商评选概念供应商评选是供应商管理最关键、最重要的环节，直接影响供应商管理水平的提升，是指对现有供应商在过去合作过程中的表现或新开发供应商做出全面的资格认定。供应商评选流程包括6个步骤分....

图2-2层次分析法

燕山大学工商管理硕士学位论文-10-大的特征是公开透明，凡是符合资源规定的供应商都可以参与竞标。(4)采购成本比较法：属于定量分析选择法，对于采购物资的质量和交货时间都符合要求的供应商，可采用成本比较法确定最优供应商。分析采购中订购费用、运输费用等各项费用的支出，选择成本较低的供....

图3-2物资中心供应商管理的组织构架图

第3章秦港股份物资中心供应商评选体系现状-15-息的维护、动态管理。同时中心成立供应商管理工作小组，小组成员包括中心主任，业务副主任，计划供应部、采购业务部、仓储管理部的业务人员。工作小组不定期召开工作会议，决策供应商准入、增项、重要变更、考核、退出等事项。物资中心供应商管理组织....

图4-1物资中心层次分析结构评价模型

燕山大学工商管理硕士学位论文-32-4.3.1建立层次分析模型根据层次分析法，根据物资中心供应商评选指标，将这14个指标分为三个层次：第一层为目标层，构建物资中心供应商评价体系，实现供应商的优胜略汰，动态管理，选拔高品质供应商，打造集团优质供应商集合地。第二次为准则层，包括6个一....

本文编号：3945446