A房地产集团HS区域公司财务共享中心构建研究

发布时间：2024-03-30 15:36

　　近年来传统行业整合速度加快,尤其是房地产行业中销售规模靠前的几家房地产公司整合趋势愈加明显。公司间收购、并购案例如雨后春笋,因此集团公司、区域化公司也越来越多,跨区县子公司数量也越来越多。但随之而来人员结构重复臃肿、财务管理组织架构松散的问题日益凸显,公司的经营成本增加、对所辖子公司管控难度增大、财务风险和经营风险都上升,财务管理缺乏战略高度,财务管理层大部分时间在处理低价值财务工作等等一系列问题的产生。针对已经形成集团化、区域化的财务管理工作而言,简单的财务集中已经解决不了上述问题,财务转型就需要建立一种创新的财务工作方式解决上述问题,这种工作方式既能够与现代信息技术相结合,也能够适应跨国跨地区经营,大型制造业普遍执行的财务共享中心就提供了借鉴经验,但房地产行业因其自身行业的特殊性实施财务共享中心的不多,大型房地产行业实施财务共享也处于起步摸索阶段,但制造业普遍实施的财务共享已相对成熟,对房地产行业来说仍是值得借鉴。A房地产集团公司发源于广东,是国内地产行业的龙头企业,经过近几年的收并购急剧扩张,截至2018年全集团在国内外已开发约2000个房地产项目,覆盖中国大陆30个省、220个...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2一1财务管理模式分散、共享与集中比较

Ｆｉｇ．?２－１?Ａ?ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ?ｏｆ?ｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ，?ｓｈａｒｅｄ?ａｎｄ?ｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ?ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｍｏｄｅｓ??在财务共享服务基础上进行延伸就到了财务共享服务中心，财务共享服务中??心是基于财务共享服务这一概念....

图２－２建设财务共享服务中心的驱动因素??－

数据来源：《中国企业财务共享调研报告》北京国家会计学院（２０１５）??图２－２建设财务共享服务中心的驱动因素??Ｆｉｇ．?２－２?Ｄｒｉｖｅｒｓ?ｆｏｒ?ｂｕｉｌｄｉｎｇ?ａ?ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｓｈａｒｅｄ?ｓｅｒｖｉｃｅ?ｃｅｎｔｅｒ??到２０１８年我国己有部分制造业和金融业....

图3一6财务共享中心影像管理系统示意图

统建设做稍微详细的研究。??２．影像管理系统与增值税管理系统构建??为了解决财务共享服务中心面临集中办公的要求与原始凭证分散产生的矛??盾，影像管理系统的建设是十分必要的。影像系统建成之后可把各个项目子分公??司的原始凭证通过影像扫描形成电子文档，并传送至财务共享服务中心，解决了....

图３－８财务共享中心增值税系统集成示意图??Ｆｉｇ．?３－８?Ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｓｈａｒｉｎｇ?ｃｅｎｔｅｒ?ＶＡＴ?ｓｙｓｔｅｍ?ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ?ｄｉａｇｒａｍ??

?系统管理一??＜?Ｉ??图３－６财务共享中心影像管理系统示意图??Ｆｉｇ．?３－６?Ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｓｈａｒｉｎｇ?ｃｅｎｔｅｒ?ｉｍａｇｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｓｙｓｔｅｍ?ｓｃｈｅｍａｔｉｃ??经研究分析表明该模块的构建应重点关注以下问题：??（１）

本文编号：3942564