泰禾集团现金流量管理问题研究

发布时间：2024-03-12 20:29

　　随着房地产行业的高速发展,房地产业逐渐成为国民经济中一个重要的新兴产业。但随之而来的是引发房地产企业的盲目扩张、项目回收期慢、周转率低和大量拿地导致存货积压等问题,甚至有部分企业因为资金链断裂而面临破产。在国家“住房不抄”的政策下,房地产企业应重视本企业的现金流量管理问题。从当前我国房地产企业普遍的现金流量管理水平来看,大部分房地产企业只是关注了现金流量能给企业带来多少的效益,并不重视现金流量良性循环的重要性,最终导致房地产企业面临着现金流量短缺、资不抵债和面临倒闭的风险。所以,全面分析现金流量管理就显得尤为重要了。本文采用文献研究法、归纳演绎法和比率分析法,对泰禾集团现金流量管理问题进行研究。本文在介绍现金流量及现金流量管理有关理论的基础上,介绍了泰禾集团现金流量管理的现状,利用泰禾集团近5年现金流量表数据为主要分析数据,从经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量角度出发,对现金流量进行比较分析,研究发现泰禾集团在现金流量管理上存在着经营活动现金流量不稳定、投资决策不合理和筹资构成比例失调问题;而经营活动资金周转过慢、投资活动受管理层影响大和筹资活动陷入恶性循环是其问题产...

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【学位级别】：硕士

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图0-1研究框架图

6图0-1研究框架图0.3.2研究方法(1)文献研究法。通过阅读行业生命周期理论、现金最佳持有量理论和现金流预算管理理论等相关现金流管理的文献资料，研究其进展与现状，总结相关理论依据，研究国内外优秀企业现金流管理模式，针对泰禾集团现金流量管理现状，分析存在的问题、原因和解决方式。....

图1-1行业生命周期行业生命周期包括四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期和衰退期

111.3理论基础1.3.1行业生命周期理论1966年，Vernon首次提出行业生命周期理论，之后WilliamJ.Abernathy和JamesM.Utterback将产品的生命过程划分为流动、过度和确定三个阶段。Gort和Klepper在1982年进一步实验，在长时间内对46....

图2-1泰禾集团组织结构

152.1.2泰禾集团组织结构泰禾集团内部组织结构由股东大会领导，向下分支成24个部门，这24个部门都由董事会集中控制，其中审计部由审计委员会直接管理，总经理下面分成投资管理部、资金部、财务部、人事行政中心和房地产运营中心。其中人事行政中心下面还有3个小部门，房地产运营中心下面掌....

图2-2泰禾集团近5年经营活动现金流量变动趋势

18表2-3泰禾集团近5年投资活动现金流量单位：亿元20162017201820192020收回投资收到的现金7.497.345.2034.8913.06取得投资收益收到的现金0.160.0590.840.0150.022处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额0.00....

本文编号：3926837