基于价值链分析的TF公司和平里项目成本控制研究

发布时间：2024-02-14 00:16

　　新形势下,曾经高杠杆、高周转的房地产公司备受煎熬,据统计全国已有约121家房地产相关公司破产清算。为了使房地产行业在“房住不炒”的前提下顺利渡过难关,公司不仅需要挑战极限式的降低成本,减少非必要的经营投入,更要重点关注公司价值创造所涉及的内容。然而传统的项目成本控制方法,因忽视项目各阶段成本彼此牵连关系,仅仅机械式地削减成本以达到片面最优化,这种做法实则不利于公司实现未来长期战略目标。因此,房地产公司在项目开发过程中需要充分了解各类价值链构成以及各阶段在价值链中所处位置,保证在合理的成本投入下使项目各阶段达到“优效增益”的效果。本文将成本控制与公司战略结合,基于价值链分析法对房地产公司内部、上下游关联方以及竞争对手的全部经营活动所涉及的成本进行详尽分析,通过重新审视项目开发过程中各阶段价值活动,总结归纳出其中价值活动所耗费的相关成本以及对应的管控机制。以深圳市最早的国有大型综合性集团-TF公司为案例,首先结合和平里项目开发的实际情况,对项目的内部、纵向、横向价值链逐一分析,根据价值链所涉及各经营活动的成本链,找出项目价值链各阶段成本控制所存漏洞,再从三方面判断公司引入价值链成本控制工具...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

第六部分对价值链成本控制方法在房地产行业中的应用进行总结,并提出对未来的展望与构想。本文研究框架如下图所示:1.3.2研究方法

图2-1波特价值链模型图

价值链包括产品从研发设计阶段流转至生产阶段、再至营销阶段、最后到售后服务阶段,这样一系列的动态流转行为贯穿产品的整个生命周期,他们之间相互影响,共同促进公司的价值创造最大化。而价值链中的价值创造又源于其内部的“基本活动”与“辅助活动”两方面:其中基本活动是价值创造的核心所在,是指....

图2-2价值链分析图

价值链分析法按照价值链的两种类型进行,一类是内部价值链,在整个价值链中位于中间位置,是价值链分析的关键所在。对内部价值链的分析,应全面考虑公司基本与辅助活动的相关成本行为,重点识别单项活动的价值创造,从中强化价值增值活动,剔除或弱化非增值作业,必要时可以进行业务流程再造。另一类是....

图2-3价值链成本控制基本程序图

通过上述五个环节后,公司可以分析出自身内外部活动因素,以及竞争对手的优劣势,应根据不同的市场形式,及时更新自身的成本竞争策略,比如控制成本动因、优化资源配置等。3.1TF公司简介

本文编号：3897442