肇庆市XY房地产工程项目开发成本控制研究
发布时间：2024-02-04 18:20
在房地产企业的管理中,成本管理、成本控制是十分重要的工作。近年来房地产市场的竞争日益激烈,房地产开发企业如果想要在日益激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势,并且占据更多的市场份额,同时实现社会效益和经济效益的快速发展,就必须要实现成本的全过程管理以及成本的全过程控制。本文从房地产开发企业成本控制的现状以及经济转型阶段面临的挑战出发,以肇庆市XY房地产工程项目为案例,对项目建设过程中成本管理的具体情况进行分析,探讨项目的设计、招标、实施、决策等阶段中具体的成本控制方法以及措施。本文在对房地产开发成本分析的基础上,通过采用案例分析法,针对XY房地产工程项目开发成本控制所面临的主要问题,提出了在设计阶段设定设计标准的限额,利用招标以及监管的方式进行成本的控制、明确目标成本和责任成本;在招投标阶段选择优质的投标单位、做好招标文件的编辑和审核工作、合理低价者中标以及做好合同的签订工作;在项目施工阶段对材料、人工和设备采购环节成本和质量进行控制,做好现场变更;在项目竣工结算阶段认真审核工程款、进行成本分析、进行成本考核的成本控制对策。希望能够通过本次研究提供解决房地产企业项目开发全过程的成本控制问题...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
2 成本控制与管理的相关理论
2.1 成本控制
2.1.1 成本控制的内涵
2.1.2 成本控制的三个阶段
2.1.3 成本控制的重要性
2.2 项目成本控制
2.2.1 项目成本控制的内涵
2.2.2 项目成本控制的特点
2.3 成本控制基本理论
2.3.1 目标成本控制理论
2.3.2 全过程成本控制与管理理论
2.3.3 动态成本管理理论
2.3.4 责任成本管理理论
3 肇庆市XY房地产项目开发的成本控制现状
3.1 肇庆市XY房地产工程项目概况
3.1.1 肇庆市房地产行业现状
3.1.2 XY房地产工程项目概况
3.2 房地产开发项目成本控制的对象和成本构成
3.2.1 各阶段成本控制的对象
3.2.2 成本构成
3.3 XY房地产项目的计划总成本构成分析
3.3.1 前期成本构成分析
3.3.2 期间费用构成分析
3.3.3 项目整体费用分析
3.4 XY房地产项目其它成本影响因素分析
3.4.1 土地成本分析
3.4.2 后续土地供应分析
3.4.3 市场售价分析
4 XY房地产项目成本控制存在的问题及成因分析
4.1 XY房地产项目成本控制存在的问题
4.1.1 忽视决策阶段的成本控制
4.1.2 忽视设计阶段的成本控制
4.1.3 未完善施工阶段的成本控制
4.1.4 忽视竣工结算阶段的成本控制
4.2 XY房地产项目成本控制的问题成因分析
4.2.1 成本控制意识落后
4.2.2 缺乏合同执行力
4.2.3 缺乏科学的评价标准体系
5 XY房地产项目的开发成本控制流程和措施
5.1 XY房地产项目成本控制前提
5.1.1 成本控制原则
5.1.2 XY房地产项目各部门在成本控制中的职责
5.2 XY房地产项目成本控制流程
5.2.1 确定目标成本
5.2.2 确定责任成本
5.2.3 确定采购成本
5.2.4 实施合同管理
5.2.5 动态成本控制
5.2.6 后续控制
5.3 XY房地产项目成本控制措施
5.3.1 规划设计阶段的成本控制
5.3.2 招投标阶段的成本控制
5.3.3 项目施工过程的成本控制
5.3.4 项目竣工结算阶段的成本控制
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3895653
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
2 成本控制与管理的相关理论
2.1 成本控制
2.1.1 成本控制的内涵
2.1.2 成本控制的三个阶段
2.1.3 成本控制的重要性
2.2 项目成本控制
2.2.1 项目成本控制的内涵
2.2.2 项目成本控制的特点
2.3 成本控制基本理论
2.3.1 目标成本控制理论
2.3.2 全过程成本控制与管理理论
2.3.3 动态成本管理理论
2.3.4 责任成本管理理论
3 肇庆市XY房地产项目开发的成本控制现状
3.1 肇庆市XY房地产工程项目概况
3.1.1 肇庆市房地产行业现状
3.1.2 XY房地产工程项目概况
3.2 房地产开发项目成本控制的对象和成本构成
3.2.1 各阶段成本控制的对象
3.2.2 成本构成
3.3 XY房地产项目的计划总成本构成分析
3.3.1 前期成本构成分析
3.3.2 期间费用构成分析
3.3.3 项目整体费用分析
3.4 XY房地产项目其它成本影响因素分析
3.4.1 土地成本分析
3.4.2 后续土地供应分析
3.4.3 市场售价分析
4 XY房地产项目成本控制存在的问题及成因分析
4.1 XY房地产项目成本控制存在的问题
4.1.1 忽视决策阶段的成本控制
4.1.2 忽视设计阶段的成本控制
4.1.3 未完善施工阶段的成本控制
4.1.4 忽视竣工结算阶段的成本控制
4.2 XY房地产项目成本控制的问题成因分析
4.2.1 成本控制意识落后
4.2.2 缺乏合同执行力
4.2.3 缺乏科学的评价标准体系
5 XY房地产项目的开发成本控制流程和措施
5.1 XY房地产项目成本控制前提
5.1.1 成本控制原则
5.1.2 XY房地产项目各部门在成本控制中的职责
5.2 XY房地产项目成本控制流程
5.2.1 确定目标成本
5.2.2 确定责任成本
5.2.3 确定采购成本
5.2.4 实施合同管理
5.2.5 动态成本控制
5.2.6 后续控制
5.3 XY房地产项目成本控制措施
5.3.1 规划设计阶段的成本控制
5.3.2 招投标阶段的成本控制
5.3.3 项目施工过程的成本控制
5.3.4 项目竣工结算阶段的成本控制
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3895653
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3895653.html