长诺公司发展战略研究

发布时间：2024-04-22 05:54

　　我国在国际关系错综复杂的百年大变局之下迈入新经济时代,经济总体增速将长期放缓。过去十年仪器仪表行业产值一直高于国内经济和机械制造业增速,目前增速下降明显,行业竞争格局在开放全球市场和产能升级后面临重新洗牌。长诺公司根据内外环境条件设计出适配公司可持续的、精进的发展战略体系,是积极应对局势变化的有效做法。本研究采用PEST和五力、CPM、EFE等战略工具分析了公司的外部环境,竞争水平总体一般,机会大于威胁。使用VRIN、价值链、产品评价、IFE等模型方法客观评估了公司内部资源和核心能力及与业务间的协同效应,总体优势大于劣势,竞争能力较强。由此对公司进行战略定位,确立愿景、使命、核心价值观和可权变的长期基本目标。采用SWOT等工具对战略要素进行匹配,使用SPACE计算公司战略向量坐标值位于增长型战略类型区间,结合公司内外形势选择稳妥型增长战略。采用战略方向模型筛选出五种增长型战略方式进行适配研究,采用QSPM定量战略计划模型进一步匹配出“增强核心能力”、“市场开发”和“联盟合作”战略为公司首选战略方式。由此制订了长诺公司的总体战略、业务战略和职能战略及其战术。使用目标管理和平衡计分卡、图、...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1长诺公司战略态势图

工商管理硕士学位论文39=-4/3=-1.33。那么向量坐标值为：X轴值=IS分数+CA分数=3+（-1.33）=1.67，Y轴值=ES分数+FS分数=（-2.25）+2.75=0.5。从原点到X与Y的交点画一条向量，即表明了长诺公司目前可采取的战略类型，为增长型战略。增长型战略....

图4.1长诺公司发战略效执行战基层制定高层检查反馈调整

性；第二步，员工与部门负责人讨论任务目标并得到认可；第三步，员工与部门负责人、副总经理三方会谈定下公司认可的符合公司层密集型成长战略的员工任务和指标；第四步，员工对每项任务进行定质定量定时，在公司信息系统中申报审批，作为绩效考核的依据。长诺公司在战略分解和执行过程中，主要采用目标....

图4.6长诺公司发展战略业绩BSC评价经营流程

长诺公司发展战略研究58表行业市场地位是否提升，或者相对市场份额是否提升。二个是公司的流程管理是否带来长诺公司现有资源和经济效益的增长，公司风险是否超出可控范围。三个是长诺公司现有的客户满意度和忠诚度是否有提高，公司是否提升了客户价值。四个是长诺公司员工幸福感是否增强，工作氛围是....

本文编号：3962022