基于品类管理的CF公司采购策略研究

发布时间：2024-03-31 01:07

　　航空产业在我国起步较晚,但是经过多年发展,已经形成具有战略性、高技术、高投入、高风险的新兴产业,是经济效益竞争的焦点之一,不仅能够体现综合国力,也是加强和巩固国防的重要基础。航空产品具有产业链长、辐射面广、物料品类繁杂等特征,航空制造企业在全球市场上面临着越来越激烈的竞争,无论是飞机整机制造的波音、空客,还是发动机制造的GE、罗罗,都建立了全球采购管理体系,采购管理能力必将成为航空制造公司的核心竞争力。CF公司是我国一家大型航空制造企业,也是一家典型的离散型军工制造企业,其产品具有典型的传统航空制造业特征,CF公司的采购网络链辐射面广,采购物资品类繁多、上游供应商布局分散。随着“十四五”任务量的增加,CF公司的采购量和采购金额也呈逐年递增的态势,面对繁杂的采购网络和成千上万项物料品类,CF公司还未形成科学的、系统的品类管理体系及管理方法,给采购成本管理、采购效率带来了严重的挑战。品类管理是提升采购管理水平的一个重要部分,针对CF公司的采购管理问题进行分析研究,将其采购物料进行合理分类,并加以应用差异化的采购策略,对于提高CF公司采购效率及采购总成本的控制水平意义重大。本文聚焦于研究CF...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1CF公司采购业务域L1～L3级流程关系图

基于品类管理的CF公司采购策略研究24CF公司在2018年以前，采购问题非常突出：采购职能分散、未形成供应战略联盟、缺少系统的供应商关系管理方法、未开展早期协同与品类战略管理、采购处于被动状态等，上述问题直接导致2017年的外部供应商配套率为81%，采购供应周期占到产品订单履行周....

图3.2CF公司采购部组织架构图

基于品类管理的CF公司采购策略研究263.3.2采购组织架构CF公司在采购业务域L1~L3的流程优化结果基础上，在2018年12月进行了企业组织机构重组，特别是采购管理相关的组织机构作为重点重组内容，将原成品采购部、材料采购部等五个职能部门进行重组整合，成立了采购部和物流中心，形....

本文编号：3943213