CM公司HRBP管理机制研究

发布时间：2024-02-19 15:53

　　企业管理理论的创新伴随着全球经济一体化的发展而来,在新的应用场景中企业管理者对人力资源管理提出了更高的要求。企业在经营发展壮大的过程中逐步意识到人力资本已经成为企业提升市场竞争能力,应对复杂多变的经营环境的关键因素。在这样的现实状况之下,国内企业,尤其是大中型生产企业越来越重视人力资源部门,希望人力资源部门能从传统的人事管理视角转变为多元化视角,能从“行政管理”的转变成为真正的经营管理,从而使企业价值得到更好的实现。由此,诞生了一种全新的人力资源管理模式,人力资源合作伙伴(Human Resources Business Partner,HRBP)逐渐走入企业管理者的视野(以下文中均以HRBP简称出现,在此进行简要说明)。HRBP区别于传统的人力资源,它是业务部门与人力资源部的连接纽带,需要了解业务,真正从业务发展的客观现状出发提供专业的人力资源服务,从而驱动业务发展,为业务部门提供前瞻性的战略地图,同时以企业战略为导向,引领人力资本向企业价值转移。本文以三支柱理论作为指导,通过文献研究法、观察法、问卷调查法及访谈法对CM公司的HRBP管理机制现状进行分析,通过定性分析与定量分析,结合...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1人力资源三支柱模型

第一章绪论3Partner)，人力资源专家中心（HRCOE，即CenterofExpertise)，人力资源共享服务中心（HRSSC，即HRSharedServiceCenter）。图1-1人力资源三支柱模型在这个模型中，COE、SSC和HRBP的工作重心分别是在充当整体解决方案....

图2-1CM公司架构图

华南理工大学硕士学位论文12型项目管理经验，为客户提供高品质、高效率、最优成本的轨道交通通信系统工程。自2000年至今参与了国内25个城市63条地铁线路、28条高铁线路的民用、专用和警用通信系统的设备供货、系统集成和工程服务等业务。一路走来，公司积极发展业务的同时也得到了社会各界....

图2-2CM公司三支柱模型

华南理工大学硕士学位论文14的组织变革客观上也提升了公司整体人力资源管理的价值，三大支柱角色定位如下：图2-2CM公司三支柱模型建立COE组织：基于CM公司业务和HR管理的实际需要，打破传统的职能导向，强化HR在组织、人才和员工关系领域的专业能力，提升人力资源专业度；提升HRBP....

图2-3CM公司人力资源系统组织架构图

华南理工大学硕士学位论文14的组织变革客观上也提升了公司整体人力资源管理的价值，三大支柱角色定位如下：图2-2CM公司三支柱模型建立COE组织：基于CM公司业务和HR管理的实际需要，打破传统的职能导向，强化HR在组织、人才和员工关系领域的专业能力，提升人力资源专业度；提升HRBP....

本文编号：3902946