E公司无人机产品研发体系优化研究

发布时间：2024-01-23 12:34

　　过去数十年中国经济高速增长阶段,不少民营企业“重视挣快钱,轻视技术积累”,“重销售,轻研发”,“重领导安排,轻制度流程建设”。这种相对粗放的管理模式背后也蕴含了风险,企业自主研发的核心技术不多,产品同质化问题突出,自主创新匮乏。自美国特朗普政府上台以来,中美两国政府之间摩擦不断加剧,让举国上下充分意识到自主创新与发展自己的核心技术的重要性。重视自主创新,加大研发力度与加强研发建设已经逐渐成为国内企业地必修课。E民营企业早期的无人机业务发展基于对于市场机会的洞察,企业关注的重点也是市场开拓,对于无人机研发管理建设并没有清晰地概念,研发管理处于“作坊式”的阶段。新产品研发概念评审缺少科学的模式,产品发展方向模糊不清。研发流程缺少规范,研发工作效率与质量不高。研发组织没有未新产品研发工作提供有力支持。所以,我们需要针对研发体系的问题进行剖析,并完善研发体系建设,为企业的核心竞争力提升打好基础。本文将以E公司无人机产品开发为研究对象,对E公司产品研发体系进行了全面分析,找出影响产品开发的因素并提出了改进对策。本文共分四个部分,第一部分绪论部分;第二部分研发管理体系相关理论介绍;第三部E公司研发...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究概况
    1.4 研究方法与内容
2 理论介绍
    2.1 研发与研发管理概念体系
    2.2 研发管理发展历程
    2.3 研发组织架构
    2.4 研发项目管理
3 E公司研发管理体系现状及问题分析
    3.1 E公司概况
    3.2 E公司研发管理体系现状
    3.3 E公司研发管理体系问题分析
4 E公司研发管理体系优化对策
    4.1 E公司研发管理体系优化目标
    4.2 E公司研发管理体系优化原则
    4.3 研发概念设计评审机制优化
    4.4 新产品研发流程优化
    4.5 研发组织架构优化
    4.6 明确产品发展战略
    4.7 关注产品研发阶段的成本问题
5 E公司研发管理体系优化方案的配套措施
    5.1 管理观念革新
    5.2 加强产品技术信息化平台建设
    5.3 提升研发项目管理水平
    5.4 完善人才激励机制
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3882665