我国传媒企业公司治理结构优化研究

发布时间：2022-12-07 07:11

　　伴随着信息科技的飞速发展和应用,具有高附加值、高收益特点的传媒行业已经成为新兴的“朝阳产业”。在国际资本市场的助推作用之下,国际传媒市场正以前所未有的速度快速发展着,传媒巨头正以席卷之势在全球抢占着资源。面对我国尚未开放的传媒领域,国际资本早已是虎视眈眈,已经在寻求各种渠道渗透到我国的传媒市场之中。虽然我国的传媒产业在改革开放后的发展势头十分迅猛,也成立了一大批颇具经济实力的大型传媒企业集团,但与发达国家相比,仍存在较大的差距。我国的传媒产业要想超常发展,就必须要从传媒企业的内部着手,从构建完善的、适应我国国情的公司治理结构开始,搭建具有市场竞争力的现代传媒企业。 本文主要围绕我国传媒企业公司治理结构的优化措施展开研究。首先介绍了有关公司治理的概念以及传媒企业在公司治理方面的特殊属性;然后分析了我国传媒企业在公司治理结构上的不足,尤其是在产权和股权结构以及内部治理结构方面存在的问题;第三步再针对有关的不足,提出我国传媒企业公司治理结构的优化措施,包括明确产权关系、建立适度的股权结构、建立四权分立下的内部制衡、二元领导等;最后,以湖南电广传媒股份有限公司的治理... 

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 导论
    1.1 研究背景
        1.1.1 高速发展的全球传媒市场
        1.1.2 我国传媒产业发展现状
        1.1.3 国际资本对我国传媒产业的冲击
        1.1.4 完善传媒企业公司治理结构迫在眉睫
    1.2 文献综述
        1.2.1 国际上有关传媒企业公司治理结构的研究
        1.2.2 国内关于传媒集团的讨论
    1.3 研究的意义及方法
    1.4 本文框架
第2章 我国传媒企业公司治理结构的特征
    2.1 公司治理的有关概念
        2.1.1 公司治理内涵
        2.1.2 公司治理结构的内涵
        2.1.3 对公司治理结构的理解
    2.2 我国传媒产业的属性特征
        2.2.1 传媒产业的特殊属性
        2.2.2 我国传媒产业的特殊性
    2.3 我国传媒企业公司治理的特性
        2.3.1 治理目标的特殊性
        2.3.2 治理结构的特殊性
        2.3.3 政府对传媒企业特殊的控制权
第3章 我国传媒企业公司治理结构方面存在的问题
    3.1 产权和股权结构方面的问题
        3.1.1 产权残缺
        3.1.2 委托人残缺
        3.1.3 股权结构不合理
    3.2 内部治理结构方面的问题
        3.2.1 董事会的运作效率有待提高
        3.2.2 独立董事制度不完善
        3.2.3 监事会职能弱化
        3.2.4 对经营层的制约和监管相对弱化
        3.2.5 激励机制的欠缺
        3.2.6 内部人自利行为
    3.3 我国传媒企业公司治理结构缺陷的不利影响
        3.3.1 不利于国家统一、规范化管理
        3.3.2 不利于传媒行业的产业化发展
        3.3.3 不利于传媒企业自身发展
第4章 我国传媒企业公司治理结构的优化措施
    4.1 确立传媒主体的经济属性
    4.2 明确产权关系，建立适度的股权结构
        4.2.1 股份制改造是产权明晰的最佳选择
        4.2.2 设计有效率的股权结构
    4.3 建立健全产权代表制度
    4.4 建立四权分立下的内部制衡
        4.4.1 股东大会
        4.4.2 董事会
        4.4.3 监事会
        4.4.4 总经理
    4.5 二元领导，分类管理
        4.5.1 采编业务
        4.5.2 经营业务
        4.5.3 采编与经营的有机结合
        4.5.4 传媒企业组织结构设计图
    4.6 合理的激励机制
        4.6.1 传媒企业激励机制的主要对象
        4.6.2 激励方式：物质激励和非物质激励
        4.6.3 激励组合的搭配
        4.6.4 激励过程中需注意的问题
    4.7 加强外部监管制度，强化独立董事制度
        4.7.1 强化外部利益相关者制约
        4.7.2 强化独立董事制度
第5章 实证分析——电广传媒公司治理结构的优化
    5.1 电广传媒的发展历程与现状
    5.2 采编与经营业务分离的二元领导
        5.2.1 二元领导状态的形成
        5.2.2 二元领导的现状
        5.2.3 脱离传媒核心的电广传媒主营业务
        5.2.4 采编与经营的有机结合
    5.3 产权的明晰与股权结构的优化
    5.4 产权代表制度的设立
    5.5 三会制度与四权分立的完善
        5.5.1 四权分立
        5.5.2 董事会职能与内部结构的完善
        5.5.3 决策与经营层的分离
        5.5.4 电广传媒组织结构图
    5.6 激励机制
        5.6.1 薪金激励
        5.6.2 股权激励
    5.7 电广传媒公司治理结构优化的效果与不足
结束语
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论市场环境下经济权力对大众传媒价值趋向的制约和影响[J]. 林勇毅.  现代传播. 2003(06)
[2]我国传媒业建立和完善激励机制初探[J]. 刘社瑞.  湖南大学学报(社会科学版). 2003(03)
[3]中国传媒业与资本市场互动的理论缘起[J]. 孙慧英.  当代传播. 2003(03)
[4]传媒业的企业化运行与信用再造——现代企业制度结构的视野[J]. 孔祥军.  新闻界. 2003(02)
[5]我国传媒业现状及资本运营分析[J]. 吕婧,刘崴.  湛江师范学院学报. 2002(05)
[6]重在过好经营关——对传媒业集团化发展的一点思考[J]. 王捍东.  报刊之友. 2002(05)
[7]略论中国广电传媒集团化程度评估体系的构建[J]. 李岚.  新闻界. 2002(01)
[8]新闻传媒业集团化改革的几个问题[J]. 陈彦夫.  新闻界. 2002(01)
[9]关于独立董事制度与监事会制度的优劣比较及其制度安排[J]. 何孝星.  经济学动态. 2001(08)
[10]WTO背景下,中国新闻媒体正面临新一轮改革[J]. 李良荣,刘晓红.  新闻记者. 2001(05)



本文编号：3712461