YH房地产公司绩效管理体系研究

发布时间：2024-04-18 21:01

　　改革开放后,伴随我国经济全面高速发展,房地产业迅速崛起,逐渐成为国民经济的支柱产业。而随着市场的不断变化,房地产企业之间的竞争压力持续加大,发展过程中也面临着更多的挑战,为了在当前复杂的市场环境中取得竞争优势,房地产行业开始步入精细化管理时代,由原来的“重投资、重效益”逐步转变到“重人才、重效率”上来。在运营管理过程中,企业通常会引入绩效管理来提升运营效率、促进自身长期发展,同时推动员工综合能力提升,降低人才流失率,显著增强房地产企业的核心竞争力。本文以YH房地产公司作为案例对象,首先展开现状分析,采用问卷的形式来深入调查其绩效管理实际,通过调查分析得出了目前公司所面临的实际问题,包括发展战略同绩效目标关联性不够、设置的绩效指标欠缺科学性、绩效结果没有得到充分运用、缺少反馈环节等。其次,通过对这些问题进行深入分析,总结得出上述问题主要由缺乏明确的战略目标、绩效管理认知不到位,绩效管理过程不完整等原因造成。最后,在调查分析结果的基础上,对绩效管理体系进行优化。在设计绩效指标体系时,先用平衡计分卡将公司战略分解为具体的战略目标,再依次分解确定部门级考核指标和员工考核指标,确保员工与组织目标...

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【部分图文】：

图1-1研究的技术路线

综上,得出研究的技术路线如图1-1所示。2.1公司概况

图2-1YH房地产公司组织架构图

YH房地产公司组织架构采用直线职能制,由董事长负责。共设有12个职能部门,包括项目管理部、营销管理部、商业运营部、办公室、投资拓展部、合同预算部、财务资金部,以及工程安全部、研发设计部、招标采购部、法务风控、人力资源部。如下图2-1所示。各部门主要职责如下:

图2-2YH房地产公司职级分布图

在YH房地产公司党群人事部的配合调查下得知,公司现有员工总数685人,按职级划分:高层管理人员11人(占比1.61%),中层管理人员60人(占比8.76%),员工614人(占比89.63%)。如图2-2所示。按年龄结构划分:20-30岁303人(占比44.24%),30-40岁2....

图2-3YH房地产公司员工年龄分布图

按年龄结构划分:20-30岁303人(占比44.24%),30-40岁254人(占比37.07%),40-50岁105人(占比15.33%),50岁以上23人(占比3.36%)。如图2-3所示。按学历水平划分:研究生学历38人(占比5.55%),本科学历413人(占比60.29%....

本文编号：3957737