人保健康辽宁分公司专业化发展战略研究

发布时间：2024-03-15 05:36

　　随着国民经济的飞速发展,医疗卫生体制改革的逐步深入,商业健康保险公司在分担政府管理成本、保障民生等方面发挥着越来越重要的作用。面对广阔的市场空间和越来越激烈的市场竞争,如何把握机遇、应对挑战,迅速提升竞争能力,是我国商业健康保险公司面临的重大课题,也是健康保险领域从业人员肩负的重大责任。 论文以企业战略管理理论为指导,分析了人保健康辽宁分公司的内部环境、宏观环境和产业环境,并对该公司的内外部条件进行了SWOT分析。在战略分析的基础上,提出了人保健康辽宁分公司可选择差异化战略和集中化战略相结合的发展战略,并结合该公司具体情况,将这一结论归纳为以“健康保险+健康管理”为核心的专业化发展战略,进而围绕人才培养、渠道管理、专业服务、品牌培育和风险管控等方面提出了确保战略实施的保障措施。论文的研究结论对促进该公司的发展具有积极的意义,对其他健康保险机构制定发展战略具有一定的借鉴价值。

【文章页数】：40 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义与目的
    1.3 战略管理理论概述
    1.4 研究方法
    1.5 论文的主要内容和框架
第2章 人保健康辽宁分公司发展环境分析
    2.1 内部环境分析
        2.1.1 公司概况
            2.1.1.1 成立背景
            2.1.1.2 组织机构及人力资源
            2.1.1.3 业务发展现状
        2.1.2 资源和能力
    2.2 宏观环境分析
        2.2.1 政治法律环境分析
        2.2.2 经济环境分析
        2.2.3 社会环境分析
        2.2.4 技术环境分析
    2.3 产业竞争环境分析
        2.3.1 行业竞争者
        2.3.2 潜在进入者
        2.3.3 客户的议价能力
        2.3.4 供应商的议价能力
        2.3.5 替代品
    2.4 SWOT分析
        2.4.1 优势
        2.4.2 劣势
        2.4.3 机会
        2.4.4 威胁
第3章 人保健康辽宁分公司专业化发展战略制定
    3.1 战略目标
    3.2 战略选择与战略内容制定
        3.2.1 战略选择
        3.2.2 战略内容制定
    3.3 战略重点
        3.3.1 客户定位
        3.3.2 产品与服务定位
第4章 战略实施的保障措施与风险管控
    4.1 培养专业人才
    4.2 加强渠道管理
    4.3 提供专业服务
    4.4 加强品牌培育
    4.5 健全风险管控
第5章 结束语
参考文献
致谢



本文编号：3928618