基于PDCA的D公司财务外包管理问题及优化研究
发布时间：2024-04-13 18:32
D公司是一家专门从事工程设计和咨询业务的民营企业,主营业务较为单一,专业化程度高,由于大部分管理层人员出身建筑设计相关专业,财务管理专业背景的公司成员较少,具有会计信息的利用程度较低的行业特点。自D公司将新能源汽车充电桩生产和安装工程纳入现阶段重点发展规划之后,原有财务人员配备难以满足公司战略转型的需求,于是将部分财务业务外包给S财务外包服务公司。财务外包能够帮助企业集中优势资源打造核心竞争力,但是在我国的企业管理中并非普遍现象,在实际应用中还存在一些制约企业长久发展的因素,需要进一步优化。本文在系统回顾财务外包国内外相关文献的基础上,运用PDCA循环理论作为主要分析工具,分析D公司现阶段财务外包的管理现状及当前出现的问题和可能存在的风险,按照计划、实施、检查、纠正的顺序循环优化D公司的财务外包管理。对D公司实施财务外包应重点关注外包公司的服务质量评估,注重保持企业的独立性,注重财务外包过程中的风险控制的建议。与此同时,为实施财务外包企业选择最佳的财务外包机构、规范财务外包行为、提高财务管理质量、促进企业发展提供借鉴,为同行分析企业财务外包问题提供专业化的分析框架和较系统的研究思路。
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究文献评述
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的创新点
第二章 核心概念的界定及相关理论的阐述
2.1 核心概念
2.1.1 财务外包的概念
2.1.2 财务外包的模式
2.2 相关理论基础
2.2.1 交易成本理论
2.2.2 内部控制与风险管理理论
2.3 本文的主要理论工具——PDCA循环理论
2.3.1 PDCA循环理论基本内容
2.3.2 PDCA循环理论的特点
2.3.3 PDCA循环理论对本文研究的借鉴意义
第三章 D公司财务外包现状及存在的问题
3.1 D公司财务外包管理现状分析
3.1.1 D公司采用财务外包的背景
3.1.2 D公司采用财务外包的动因与目的
3.1.3 D公司采用财务外包的模式与岗位变动情况
3.2 D公司财务外包管理存在的问题
3.2.1 财务外包计划不够周全
3.2.2 实施财务外包过程中面临较大的内部阻力和不确定性
3.2.3 业内尚缺乏量化财务外包服务质量的标准指标体系
3.2.4 缺少具体的风险控制措施
3.3 D公司财务外包管理问题出现的原因
3.3.1 传统财务管理方式的影响
3.3.2 D公司领导层的有限理性
3.3.3 D公司和财务外包服务商的委托-代理问题
第四章 基于PDCA对D公司财务外包管理的优化对策
4.1 制定完善的财务外包计划
4.1.1 科学选择财务外包项目
4.1.2 审慎选择财务外包服务商
4.1.3 针对计划(Plan)阶段的建议
4.2 妥善执行财务外包计划
4.2.1 双方充分协商后拟定财务外包合同
4.2.2 与财务外包服务商之间建立良好的沟通机制
4.2.3 制定完善的公司信息安全保护计划
4.2.4 针对执行(Do)阶段的建议
4.3 科学合理检验执行效果
4.3.1 制定详实的审查方式和程序
4.3.2 全面考核财务外包实施效果
4.3.3 针对检查(Check)阶段的建议
4.4 采取行之有效的纠正措施
4.4.1 及时纠正考核结果未达标的单元
4.4.2 有效履行奖惩程序
4.4.3 针对纠正(Action)阶段的建议
4.5 开展新一轮的PDCA循环
第五章 对D公司财务外包管理的总体建议
5.1 全面评估外包公司的服务质量
5.1.1 充分审核财务外包服务商资格
5.1.2 客观评价财务外包服务商的履约情况
5.2 保持企业的独立性
5.2.1 避免对财务外包服务商的过度依赖
5.2.2 加强财务人员的专业培训
5.2.3 重视工作成效、成本和保密的监督
5.3 做好财务外包过程中的风险控制
5.3.1 建立公司财务外包风险控制体系
5.3.2 个别环节评价与持续监控相结合
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 展望
6.3 本研究的不足
参考文献
致谢
本文编号：3953442
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究文献评述
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的创新点
第二章 核心概念的界定及相关理论的阐述
2.1 核心概念
2.1.1 财务外包的概念
2.1.2 财务外包的模式
2.2 相关理论基础
2.2.1 交易成本理论
2.2.2 内部控制与风险管理理论
2.3 本文的主要理论工具——PDCA循环理论
2.3.1 PDCA循环理论基本内容
2.3.2 PDCA循环理论的特点
2.3.3 PDCA循环理论对本文研究的借鉴意义
第三章 D公司财务外包现状及存在的问题
3.1 D公司财务外包管理现状分析
3.1.1 D公司采用财务外包的背景
3.1.2 D公司采用财务外包的动因与目的
3.1.3 D公司采用财务外包的模式与岗位变动情况
3.2 D公司财务外包管理存在的问题
3.2.1 财务外包计划不够周全
3.2.2 实施财务外包过程中面临较大的内部阻力和不确定性
3.2.3 业内尚缺乏量化财务外包服务质量的标准指标体系
3.2.4 缺少具体的风险控制措施
3.3 D公司财务外包管理问题出现的原因
3.3.1 传统财务管理方式的影响
3.3.2 D公司领导层的有限理性
3.3.3 D公司和财务外包服务商的委托-代理问题
第四章 基于PDCA对D公司财务外包管理的优化对策
4.1 制定完善的财务外包计划
4.1.1 科学选择财务外包项目
4.1.2 审慎选择财务外包服务商
4.1.3 针对计划(Plan)阶段的建议
4.2 妥善执行财务外包计划
4.2.1 双方充分协商后拟定财务外包合同
4.2.2 与财务外包服务商之间建立良好的沟通机制
4.2.3 制定完善的公司信息安全保护计划
4.2.4 针对执行(Do)阶段的建议
4.3 科学合理检验执行效果
4.3.1 制定详实的审查方式和程序
4.3.2 全面考核财务外包实施效果
4.3.3 针对检查(Check)阶段的建议
4.4 采取行之有效的纠正措施
4.4.1 及时纠正考核结果未达标的单元
4.4.2 有效履行奖惩程序
4.4.3 针对纠正(Action)阶段的建议
4.5 开展新一轮的PDCA循环
第五章 对D公司财务外包管理的总体建议
5.1 全面评估外包公司的服务质量
5.1.1 充分审核财务外包服务商资格
5.1.2 客观评价财务外包服务商的履约情况
5.2 保持企业的独立性
5.2.1 避免对财务外包服务商的过度依赖
5.2.2 加强财务人员的专业培训
5.2.3 重视工作成效、成本和保密的监督
5.3 做好财务外包过程中的风险控制
5.3.1 建立公司财务外包风险控制体系
5.3.2 个别环节评价与持续监控相结合
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 展望
6.3 本研究的不足
参考文献
致谢
本文编号：3953442
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