物业管理公司成本控制策略初探——以A公司为例

发布时间：2024-04-01 02:24

　　随着时代和经济的发展,人们也提高了对物业管理业务的需求,并且这种需求呈现出多样化的特点,这也为物业管理公司的快速发展奠定了扎实的基础。但现阶段物业管理公司面临成本逐年增加的难题,这就需要物业管理公司采取有效的措施加强对成本的控制。本文以A物业管理公司为研究对象,并在其成本控制现状分析的基础上,提出了解决物业公司成本控制的措施。

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【文章目录】：
引言
一、A公司经营现状
二、A公司成本控制存在的问题
    (一)资源能耗及人力成本控制不佳
    (二)成本管理方法不科学
    (三)对成本控制不够重视
    (四)缺乏成本控制绩效考核机制
三、推进A公司成本控制的有效措施
    (一)构建完整的成本管理体系
    (二)以作业成本法控制成本
    (三)提高节约意识并加强对成本控制的重视
        1.培养节约意识
        2.加强对成本控制的重视
    (四)建立成本控制绩效考核机制
        1.建立绩效评价机制
        2.指定成本控制管理办法
结语



本文编号：3944859