航空高等院校人力资源发展战略研究
发布时间：2024-02-01 14:02
随着全球化竞争和知识经济时代的来临,人们日益认识到人力资源作为一种战略性资源,在推动经济发展、促进社会进步中起到了越来越重要的作用。当前对人力资源的研究主要集中于人力资源战略领域,因而加强对组织人力资源战略的研究,对组织的可持续发展显得尤为重要。 我国航空高等院校作为国防建设体系和教育体系的一部分,担负着国防建设和促进经济发展的双重重任。因此,加强航空高等院校人力资源战略研究,对航空院校建设意义重大。航空高等院校的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的,它在特定的历史时期曾起到积极的作用。随着充满竞争的知识经济时代的到来,航空高等院校传统的人事管理已经逐步脱离时代的要求,面临着巨大的挑战。 本文在对国内外高校人力资源战略理论研究的基础上,通过对我国航空高等院校人力资源管理的现状、存在的问题及其成因的具体分析,通过对某航空高等院校人力资源战略制定的实证分析,研究了航空高等院校人力资源的发展战略,力图为我国航空高等院校的发展提供科学的对策建议。最后,基于给出了的对策建议,希望能够对航空高等院校人力资源管理的有效展开提供有益的帮助和借鉴。
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 基本概念述要
1.2.1 人力资源概念
1.2.2 人力资源战略
1.2.3 人力资源战略的相关理论
1.2.4 高等院校人力资源管理
1.3 本文研究方法及创新点
1.4 本文技术路线
第二章 国内外高校人力资源发展战略研究综述
2.1 国外高校人力资源发展战略研究综述
2.2 国内高校人力资源发展战略研究综述
第三章 我国航空高等院校及其人力资源发展战略概况
3.1 航空高等院校总体情况
3.1.1 航空高等院校的界定
3.1.2 航空高等院校的历史沿革
3.1.3 航空高等院校在国防建设和经济发展中的重要作用
3.2 航空高等院校人力资源发展现状
3.2.1 航空高等院校人力资源特征分析
3.3 航空高等院校人力资源面临的挑战
3.3.1 人力资源开发与管理的观念落后
3.3.2 人力资源的结构不合理
3.3.3 高层次人力资源流失风险
3.3.4 人力资源缺乏总体的战略规划
3.3.5 人力资源缺少科学的评价与考核体系
3.3.6 人力资源的激励机制不健全
第四章 航空高等院校人力资源发展战略的制定
4.1 高校发展战略的制定程序
4.2 航空高等院校人力资源战略制定的步骤
4.2.1 明确航空院校的总体战略
4.2.2 环境分析
4.2.3 确立人力资源发展战略
4.2.4 人力资源发展战略的实施
4.2.5 人力资源发展战略的评价和反馈
第五章 某航空高等院校人力资源发展战略的实证分析
5.1 某航空高等院校人力资源情况介绍
5.1.1 教学科研人员数量
5.1.2 教学科研人员引进情况
5.1.3 教学科研人员职称结构情况
5.1.4 教学科研人员学历结构情况
5.1.5 教学科研人员年龄结构情况
5.1.6 教学科研人员的学缘结构
5.2 某航空高等院校总体发展战略介绍
5.3 某航空高等院校人力资源发展战略内外部环境分析
5.3.1 机会
5.3.2 威胁
5.3.3 优势
5.3.4 劣势
5.4 某航空高等院校人力资源发展战略的制定
5.4.1 确立人力资源“内涵”发展战略
5.4.2 确立人力资源“和谐”发展战略
5.4.3 确立人力资源“特色”发展战略
5.4.4 确立人才“挖掘”战略
5.4.5 确立人才“培育”战略
5.4.6 确立人才“维护”战略
5.4.7 确立人才团队“养成”战略
5.5 某航空院校人力资源发展战略的实施
5.5.1 更新思想观念：实施人本管理、和谐管理
5.5.2 健全人力资源开发体系：保证人力资源发展“良性循环”
5.5.3 创新管理机制：保证人力资源战略有效实施
5.5.4 营造航空文化：保证人力资源发展战略的核心竞争力
5.6 某航空高等院校人力资源发展战略的评价与反馈
第六章 结论、建议与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
在学期间的研究成果及发表的学术论文
本文编号：3892241
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 基本概念述要
1.2.1 人力资源概念
1.2.2 人力资源战略
1.2.3 人力资源战略的相关理论
1.2.4 高等院校人力资源管理
1.3 本文研究方法及创新点
1.4 本文技术路线
第二章 国内外高校人力资源发展战略研究综述
2.1 国外高校人力资源发展战略研究综述
2.2 国内高校人力资源发展战略研究综述
第三章 我国航空高等院校及其人力资源发展战略概况
3.1 航空高等院校总体情况
3.1.1 航空高等院校的界定
3.1.2 航空高等院校的历史沿革
3.1.3 航空高等院校在国防建设和经济发展中的重要作用
3.2 航空高等院校人力资源发展现状
3.2.1 航空高等院校人力资源特征分析
3.3 航空高等院校人力资源面临的挑战
3.3.1 人力资源开发与管理的观念落后
3.3.2 人力资源的结构不合理
3.3.3 高层次人力资源流失风险
3.3.4 人力资源缺乏总体的战略规划
3.3.5 人力资源缺少科学的评价与考核体系
3.3.6 人力资源的激励机制不健全
第四章 航空高等院校人力资源发展战略的制定
4.1 高校发展战略的制定程序
4.2 航空高等院校人力资源战略制定的步骤
4.2.1 明确航空院校的总体战略
4.2.2 环境分析
4.2.3 确立人力资源发展战略
4.2.4 人力资源发展战略的实施
4.2.5 人力资源发展战略的评价和反馈
第五章 某航空高等院校人力资源发展战略的实证分析
5.1 某航空高等院校人力资源情况介绍
5.1.1 教学科研人员数量
5.1.2 教学科研人员引进情况
5.1.3 教学科研人员职称结构情况
5.1.4 教学科研人员学历结构情况
5.1.5 教学科研人员年龄结构情况
5.1.6 教学科研人员的学缘结构
5.2 某航空高等院校总体发展战略介绍
5.3 某航空高等院校人力资源发展战略内外部环境分析
5.3.1 机会
5.3.2 威胁
5.3.3 优势
5.3.4 劣势
5.4 某航空高等院校人力资源发展战略的制定
5.4.1 确立人力资源“内涵”发展战略
5.4.2 确立人力资源“和谐”发展战略
5.4.3 确立人力资源“特色”发展战略
5.4.4 确立人才“挖掘”战略
5.4.5 确立人才“培育”战略
5.4.6 确立人才“维护”战略
5.4.7 确立人才团队“养成”战略
5.5 某航空院校人力资源发展战略的实施
5.5.1 更新思想观念：实施人本管理、和谐管理
5.5.2 健全人力资源开发体系：保证人力资源发展“良性循环”
5.5.3 创新管理机制：保证人力资源战略有效实施
5.5.4 营造航空文化：保证人力资源发展战略的核心竞争力
5.6 某航空高等院校人力资源发展战略的评价与反馈
第六章 结论、建议与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
在学期间的研究成果及发表的学术论文
本文编号：3892241
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